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伊利牛奶上市公司分析

发布时间: 2021-05-04 18:10:51

㈠ 牛奶企业最大的上市公司

倾国青橙为您倾诚解答。

伊利600887A股,港股是蒙牛啊。

如有帮助,请及时采纳,感谢亲的支持!

㈡ 有分析过伊利股份的吗

近期有东兴证券和招商证券两家券商发布有关伊利股份的研报,如下:

招商证券:伊利股份买入评级 2018.12.18

来源:招商证券

事件:伊利投资长白山矿泉水项目, 健康饮品板块加码布局。伊利发布公告,投资 7.4 亿新建伊利长白山天然矿泉水饮品项目,预计投资回收期 5.7 年,投资回报率为 16.34%,内部收益率为 16.01%,预计项目建设期为 31 个月。

包装水行业:优质赛道,谋而后动。

1)规模为软饮料中最大,增速较快。根据 Euromonitor 数据,我国瓶装水 2017年市场规模达 1579.2 亿元,属于软饮料行业最大的赛道,从增速来看,过去5 年 CGAR 保持在 11.65%, 未来 4 年增速中枢预计保持在 9%左右。

2)企业分层竞争,盈利能力差距较大。包装水以水源水质区分,主要可以分为以康师傅为代表的矿物质水, 农夫山泉为代表天然水,以怡宝(中高端)、娃哈哈(中低端)为代表的纯净水, 以百岁山、巴马活泉、长白甘泉等为代表的矿泉水, 以西藏 5100 为代表的冰川水,以依云为代表的高端矿泉水。未来几年消费升级趋势有望带动价格带向 3-5 元集中。包装水各公司盈利能力相差较大,西藏 5100 净利润率在 38%,但规模较小; 华润怡宝体量超过 100亿,净利率估测约为 5%。我们推测伊利项目的最佳对标标的为百岁山,体量适中,草根调研毛利率在 50%左右, 盈利能力尚佳,定位较为符合公司打开空间并提升产品结构的总体方向。

3) 跨界布局水有一定难度,期待定位及营销落地。 首先是供应链及运输问题:矿泉水一般存在水源地集中, 运输半径超过 500 公里带来的不经济问题,目前百岁山水源已经不再局限于惠州一地,在江西、浙江等均有水源,这也是未来伊利所可能走的道路。 其次是定位问题: 目前包装水仍存在消费者认知盲区,精准定位及定价难度较大,此前也出现部分品牌定价过高,大力营销情况下仍较难打开市场的情况。我们期待公司在渠道聚焦上进一步落地,并品牌故事上加大创新,以更好的实现市场突围。

战略板块多元打开发展空间, 迈向健康食品集团。 伊利以全球消费品龙头雀巢、达能为学习的榜样,作为乳制品行业龙头,伊利在渠道管理及品牌营销方面已具有相当优势。雀巢目前乳制品板块仅占总体的 15%,包装水占比 8%;达能乳制品占比 52%,包装水占比 19%。雀巢旗下雀巢优活纯净水、 perrier巴黎水, 达能旗下高端依云、 运动型饮品脉动在中国均有较高的市场认可度,包装水板块 EBIT 保持在 10%-15 左右水平。

起航新征程,健康食品集团雏形初现,维持“强烈推荐-A” 评级。 展望未来3-5 年, 伊利在乳制品行业仍将继续收割市场份额,而在新市场、新业务板块的布局也将逐步加码,不断在新领域复制管理能力,打开发展空间。维持 18-20年 EPS1.03、 1.11 和 1.21 元, 25 元目标价,及 “强烈推荐-A”评级。

风险提示:需求回落,竞争加剧,新业务不达预期。

㈢ 伊利集团是上市公司吗

伊利集团是上市公司。

伊利是一家乳制品生产及加工企业,创建于1993年6月,总部位于内蒙古自治区呼和浩特市,旗下产品包括伊利金典牛奶、伊利安慕希等。

1996年3月12日公司在上交所挂牌上市。2017年8月30日集团与北京冬奥组委签署赞助协议,成为北京2022年冬奥会和冬残奥会官方乳制品合作伙伴。2018年9月,伊利入选福布斯发布的2018年度亚洲最佳上市公司50强榜单。

(3)伊利牛奶上市公司分析扩展阅读

伊利集团的产品

产品全家福

伊利集团拥有液态奶、冷饮、奶粉、酸奶和原奶五大事业部,所属企业近百个,旗下有纯牛奶、乳饮料、雪糕、冰淇淋、奶粉、酸奶、奶酪等1000多个产品品种,产销量、规模、品牌价值居全国第一。

伊利金典牛奶:诞生于2006年,提供自然健康、安全可靠、高品质的营养乳品,并倡导关爱、崇尚自然的生活方式。

代言人:王菲

伊利纯牛奶:源自优质奶源带,严格的质量管理体系,全产业链管控,确保牛奶的天然纯正。

伊利舒化奶:采用创新LHT乳糖水解技术,将牛奶中的乳糖营养细化分解,易吸收。有效减少饮奶不适,消除乳糖不耐受。

代言人:李娜

伊利安慕希:名字来源于希腊的“Ambrosial”,添加了希腊雅典农业大学最新研制的菌种,具有浓郁的口感和更多的蛋白质,比普通酸奶高出蛋白质35%。代言人:Angelababy、李晨

伊利谷粒多:优质谷物浓浆中融入口感顺滑的牛奶,搭配多种维生素,全面营养开启一早好状态。 代言人:彭于晏

伊利味可滋:传统奶昔浓稠口感基础上,融入香浓食材,让细腻柔滑的牛奶因食材的沁入,得到完美升华。

代言人:范玮琪、陈建州夫妇

㈣ 请问哪位能帮我找一篇两家上市公司(同行业的2家,如蒙牛和伊利)的年度财务报表然后进行分析的文章啊

财务报表去上海证券交易所或深圳证券交易所找,财务分析找股评啦,用网络搜索就行啦

㈤ 怎么看伊利股份长远走势

对伊利股份未来走势之分析平均一年涨一倍,这中间无论中国经济发生什么变化.当然,如果其管理层严重渎职堕落不在此中,但这种可能性几乎为零,为什么大家可以自己思考.为什么值得长期持有,原因如下:
一、中国的奶业市场格局以基本形成,无论是楚汉争霸(蒙、伊),还是可能的三国鼎立(蒙、伊、光明),未来都不可能再发生多大的变化,这里面最大可能的还是蒙牛与伊利争霸,好似美国的百事可乐与可口可乐,原因在于奶源与品牌,以及液态牛奶的特殊质性,外国品牌的竞争为零。
二、伊利去年与今年的销售额已突破200亿,可以说如果伊利公司愿意,好像其他一些上市公司那样想做业绩,随便从哪里都能挤出十个亿的利润甚至更多,那么该股的每股收益就是一元多,之所以这些年收益情况总维持在5毛钱以上,主要就是广告投入,这是抢占市场份额,相当于投资,而这种投资所带来的销售额快速增长也是大家能看到的,随着时间的推移,当销售额达到一定的高度,利润与管理费用就将反比例增长,本来今年若不是毒奶粉的影响,伊利的每股收益就该站上一元的。
三、像伊利这样的消费半垄断企业的股价跌到净资产附近,不买就是傻子!为什么说是暂时的,最大的原因在于,全多喝奶这是国策,就历史上来说,我们能看见的,中国人与欧洲人与牧族体格上相差甚大,最大的原因就是中国人不习惯喝奶,也可以说是没条件喝奶,这才有了所谓的“东亚病夫”称号(这起码是原因之一),而今中国富强了,人富裕了,所以国家是大力宣传的,大家再看看我们80后与90后这些喝奶长大的一代的体格就明白了。之所以说对伊利本身也是暂时,原因在于这次事件是整个奶业出现的问题,不是单个哪个企业,受影响是集体的,所以最迟到明年年中,这次事件就会过去。
四、其实大家可以反向思考,为什么那些奶业公司会出这样的下策添加一些本可不添加的玩意,主要原因还是在消费市场,中国的奶是供不应求的,但鲜奶的供应增长不了那么快,有一项统计:中国的鲜奶年增长率是5%,而消费市场是20%。而伊利本身在这次事件中所检测出的那玩意含量是最少的,但老百姓不太看重这些,等到时间过去,和蒙牛的竞争主要还是靠其他方面。
五、再从最基本的指标看,伊利股价涨到10元,市值才80亿,而销售额就算五年不增长就已经200个亿,按照国际品牌企业最基本的要求和算法,也该市值=年销售额,也就是说20元以上才是伊利最起码的股价。
六、伊利股权分散,最大股东才持股10%多一点,所以前段时间我就跟很多朋友说,这次伊利股价跌这么多,伊利的控股方如果没动作那真是该死,最起码也该增持到15%以上才相对安全。最近基本证实我的判断是正确的。
七、大家别看基金前段时间跑,这里面的原因很复杂,我说多了又发表不出来,就不多说,但想告诉大家的是,等股价涨上20,过2年此股又调进上证50,保证又会有大堆的基金扎进去,完后把股价推到难以想象的高度,而这些年伊利一定会再送股扩大股本,所以5年股价最起码涨五倍,但多数可能不用5年,如果再遇到一次大牛市,从6.5元算,涨十倍以上一点都不奇怪。

㈥ 伊利产品的品牌营销策略研究

2003年,伊利公司荣登乳业榜首,其市场营销策略值得我们去研究。

一、伊利公司的市场营销策略

1.产品策略

伊利是全国乳业首家上市公司,2002年又通过增发股票募集了大量的资金。伊利集团董事长郑俊怀认为尽管资本是促进伊利发展的重要因素,但对产品质量一以贯之的关注,才是伊利保持惊人发展速度的关键。众所周知,还原奶存在着很大的利润诱惑,但伊利公司的秉承绝无还原奶的承诺,为消费者建立了健康和可信赖的企业形象。

“用全球的资源,做中国的市场”,这是伊利提出多年的口号。在伊利看来,要在竞争激烈的乳品业市场生存发展,关键是控制好链条的两头——一头是奶源,一头是销售。内蒙古有着发展奶业得天独厚的自然资源。但是,资源优势并不等同于经济优势。牧场、奶牛、加工、市场是一个有机的链条。要达到顶端的经济优势,必然要经过转化与整合。

伊利首先将重拳用在了加快奶源建设上面。自20世纪90年代中期以来,先后投资2亿多元建成了标准化挤奶站360个,建成奶牛饲养专业区15个,向农民发放购牛款1.3亿元,使呼市地区的奶牛养殖业达到了年40%的增长速度。伊利开创了“分散饲养、集中挤奶、优质优价、全面服务”的奶源发展新模式,与千万个奶户结成了相互依托、同呼吸、共命运的利益共同体,形成了奶站与养殖小区相呼应、规模与效益同步增长的良好格局。

纯奶与酸奶在未来一段时间内仍将是市场的主流产品。伊利在区域、人员结构及通路建设方面有着较为明显的优势,主流液态奶还会有二三年较好的上升空间。海洋生物奶、高镁高钙高维奶等仍处于制造概念或树立形象的阶段。因此,我们认为,在奶源得到保障的基础上,首先要认清乳业的发展趋势,确认主攻方向是常温奶还是保鲜奶。同时,着手开发差异化产品,作为企业新的利润增长点。

2.渠道策略

渠道变革正朝着扁平化方向发展:就是减少分销环节、降低分销管理重心。这意味着厂方对零售终端开展直销,以及自己建立奶站。伊利目前还做不到这点,因为它还需要借助经销商的财力、销售网络进一步开拓市场,因此伊利在经销制基础上进行深度分销:就是淡化一批、加强二批,建立强大的二批分销体系,通常运作模式是片区分销商制。

液态奶的主导性零售终端是连锁超市、大卖场与社区奶站。超市与大卖场能为企业带来品牌的提升,扩大销量;社区奶站能锁定顾客,改善现金流量;就通路本身比较而言,社区奶站是企业的专用渠道,顾客很少受竞争品的干扰,因此能保证客源与产品价格的稳定性,然而要建立这样一条渠道需要较长时间。面对家庭销售逐渐形成直复营销模式,电话订购、送奶上户在不少地区已渐成气候。这一销售方式在当前阶段突出的是服务功能,它在一定程度上提升了瓶袋装牛奶的附加值;进一步的发展将会过渡到客户资料库营销,将突出一对一的个性化营销与服务。连锁超市与大卖场是一条公用的渠道,品牌之间相互干扰相当严重,顾客对品牌选择余地大,并且经常受促销影响而转换品牌,因此想稳定客源与保证正常售价往往比较困难。

因此伊利公司充分意识到竞争环境使牛奶的利润空间逐渐减少,已不适合走多级分销渠道。2003年,即加大对终端的投入:包括买断大卖场的堆头位置,加大伊利形象店的建设、投入大批促销人员等。2004年依然是持续对大卖场、连锁超市与社区奶店这些零售终端的掌控与建设,并且逐步重视对市场变化作出快速反应的机制建设。

3.促销策略

2004年伊利的广告投放焦点仍然是央视。2亿元的广告投入,对任何一个企业来说,都是一笔很庞大的支出,没有强有力的销售收入作后盾,是绝对花不起这些钱的。但是相比乳业新军蒙牛,其以3.2亿勇夺央视标王的做法,是不是显得伊利在营销方面的保守?我们认为蒙牛的做法虽然突显了其欲在乳业大展拳脚的雄心,但其决策却不见得稳健,略显冲动。其可能凭借事件营销之势将品牌建设再上一层楼,但是否以缩减市场费用为代价?如果真如此,作为快速消费品,仅有品牌之名,而不能给予消费者以品牌之实,结果堪忧。

伊利“心灵的天然牧场”定位是相当成功的,给人以一种亲切而又迷人的感觉,不失活力、贴近消费者而又没有盛气凌人的霸气。天然牧场,突出了内蒙古奶源的优势,而通过心灵的沟通又对品牌形象进行了感性的升华。在推广过程中,辅之较强视觉冲击力的广告画面,取得了消费者的信赖,并逐渐建立起清新健康的品牌形象,这为伊利打下市场销售神话提供了强有力的感性支持。可以说,伊利成功的品牌定位使其在市场运作中事半功倍。

二、对伊利公司营销策略的分析与思考

1.形象策划缺乏连续性

2003年中国本土乳品企业之争很精彩,但竞争手法同质化严重,大多停留在策略和战术层面上,采取的促销手法基本上是降价和买赠,而且是没有间断地在执行,乳品业之争达到你死我活的阶段。这种竞争手法暴露了我国乳品行业暗藏的危机。当价格战进行到一定阶段,逼近行业的成本底线的时候,将会有众多的企业被淘汰出局,对于胜出的企业说,实际上也并未取得实质意义上的胜利,当降价价格被公众认为是正常价格时,利润已经全面损失。

在经过一年的血拼,同时面临乳品行业的另一头蒙牛咄咄逼人的攻势,伊利并没有推出让人耳目一新的广告诉求,前期成功为其建立起品牌形象的“心灵的天然牧场”,但伊利的行销人员们并未就这一宝贵财富进行挖掘与深化,反而是弃之不顾,离之越来越远。2003年,伊利推出了以“天天天然,伊利纯牛奶”为诉求的呼啦圈牛为代表的系列广告,并在全国务大中城市进行巡回路演推广,但是效果差强人意。归根结底,是缺乏品牌推广的延续性和品牌诉求的闪亮点。在营销策略方面也是采取了跟随的态度,缺乏主动性和创新,在蒙牛强大的事件(借“神五”推广其“航天员专用牛奶”)行销之下,伊利显得措手无策,2004年,乳业最闪亮的主角可能是蒙牛而非伊利。

伊利2004年的广告路线,在我们看来并不明朗,建立在感性层面上的“心灵的天然牧场”与建立在理性层面上的“天天天然,伊利纯牛奶”,看起来并无关联,前者有打动人心,引起共鸣之感,而后者却显得苍白无力,停留在纯粹的口号上,没有让消费者感受到它实质性的内容和依托。我们认为:对前者进行挖掘与深化,是伊利的品牌建设之道。伊利提出要做中国乳业的第一品牌,这就意味着它必须维护好消费者对乳制品恒久的心理期望,那就是绝对的绿色、天然,至鲜至纯。为此,伊利必须把自己的经营理念定位在为消费者营造“心灵的天然牧场”,并将这一概念融会到产品和企业文化中。

2.主力产品过于单一,缺乏对产品线的管理

产品线管理策略将对企业提出挑战,挑战来自于两个方面——其一是如何确立核心产品线与非核心产品线;其二是如何确定不同产品线的战略目标。对产品线的管理策略不仅限于产品线本身,它还折射出企业经营战略思想与素养,因为这涉及到企业对行业发展的深刻分析与把握,对企业自身资源的正确认识,以及在此基础上对企业的战略定位等等。在应对第一方面的挑战时,企业必须了解与把握行业及当地市场的发展趋势,同时要充分认识到自己既有的优势及可得性资源,进而界定自己有哪些比较性优势、容易培养哪种核心竞争力,然后才能够确立自己的核心产品线。应对第二方面的挑战时,一个多产品线的企业必须对低中高档产品线作出明确的战略目标。这些目标反映出不同产品线在开拓市场中的作用,以及为企业带来不同的效益。一般而言,低档产品的主要目标是达到一个铺货率,中高档产品的目标主要是提升品牌以及为企业创造赢利。因此,伊利公司采取正确的产品线管理策略不仅能达到产品铺货率与赢利的双重目标,更为重要的是使企业在确定自己比较优势的基础上建立起核心竞争力。

3.对经销商过分依赖,未能适应未来渠道发展的趋势

在1997年之前,伊利采用的经销商模式,即产品从企业到一批,一批到二批,然后到终端的营销模式,这在当时还处于初期发展阶段,是一种有效、经济、快捷的模式。但当市场规模扩大后,经销商的模式就使伊利的发展受到遏制,销售上不去,利益得不到保证。1997年伊利将经销商模式转变为控制两端(即一端为奶源,一端为销售),带动中间(即批发渠道)的营销模式。随着现代KA的快速发展,伊利对渠道在迅速地做出调整:首先对经销商的能力提出了更高的要求,伊利与经销商的关系从依赖发展到相互依赖,2003年伊利坐上行业的头把交椅,在位置上也体现了绝对的优势,对经销商的控制也成了不可否认的事实。因此经销商也承担着不断适应伊利的压力:担任着开拓商、配送商、策划商、营运商的全方位的专业公司的角色,从伊利对经销商的态度来看,这是降低自身营运成本和提高市场操作能力的两全之策。

但面对白热化的竞争环境,经销商的经营风险越来越大,许多经销商一年辛辛苦苦却没有利润甚至亏本。越来越多的企业已经将经销商转化为配送商,其意义在于:厂家承担一切经营风险,保证合作伙伴的既得利益。作为配送商,每配送一件产品就获取一份配送费。虽然配送费比经销制下每件货加价收入低,但是除车辆外不需要投入许多人力和冷库费,没有经营风险,实质是无风险回报。另一方面也预示着,厂家具有绝对的市场操控权,但同时必须付出巨大的机构营运费用及人员费用。

目前伊利还未具备独立运作的能力,因此其市场建设也极大地依赖经销商的合作态度与市场营销能力。将自己的产品交付于另外人运作,当然不是一件明智的事情,但处于目前阶段,这却是一个还须持续的模式。和零售商打交道时,要注意技巧,时时提防。

4.对产品的差异化和消费者忠诚度的培育重视不够

因为竞争激烈,使得乳品行业促销此起彼伏,而且到了恶性竞争的地步,乳品企业已习惯采用长期特价、长期买赠促销的方式进行竞争,在大品牌掀起价格战的时候,中小品牌的生存空间受到挤压,但同时行业的利润也遭受了巨大损失,这也许是大品牌所始料未及的。牛奶消费者的品牌忠诚度较高,乳品企业如果单一地用促销来增加销量,而忽视了去培养消费者的忠诚度,那只会让自己的品牌力越来越弱。疲劳的、频繁的促销战术会让消费者习已为常,感觉不到品牌带来的优惠,更可能会失去其潜在的优越性。

越来越多的乳品企业已经意识到“差异化抢市场”的重要性,益力多挟“活性乳酸菌”横扫乳品市场,取得了骄人的业绩。各乳品企业也不断地通过各种各样的方式提升品牌的价值感及消费者的认同度:高钙奶中的天然乳钙、小型包装相继出现早餐奶、学生强化奶等等,种种企业行为表明消费者的需求越来越细化,乳品行业随着竞争的加剧,产品不可置疑地朝着细化的方向发展。可以说找出更多的差异,将获得更多的市场。

5.对营销管理重视不够

作为国企,伊利在管理机制上存在着先天俱来的官僚作风。表现在对于市场运作中的实际问题不去解决而纠缠在无意义的争论中;制订了管理制度和流程,却没有关心执行它们所需要的配套设施是否齐全和完备;最了解市场的人就是业务人员,他们提出的策略往往更有效和更具有杀伤力,但他们的意见不被重视,因而对工作常有不满。

㈦ 伊利牛奶是上市公司吗

在上海上市,代码为SH600887

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