深圳成长型企业股改案例欢迎来电

Ⅰ 深圳市集时通讯有限公司的发展简史

朱跃峰，目前任深圳市集时通讯有限公司总经理，毕业于中山大学管理学院，在深圳中电，中国网通先后经历了四年的职场历练，和所有怀有梦想的人一样，朱跃峰开始创业，万土网络，智鸟软件，两次尝试，折戟沉沙。2005年，朱跃峰创办集时通讯，专注于呼叫中心业务，六年的奋斗，集时通讯迅猛发展。
从四处寻找客户到坐拥300多个遍布全国32个地区的优质客户，朱跃峰仅仅用了四年。
集时通讯是一个专门做中小型呼叫中心的公司，成立不到七年，营业额已达千万。
这已是朱跃峰第三次的创业，与前两次不同的是，这次成功了。
2005年集时通讯创立。此时呼叫中心在中国刚刚进入多元化发展阶段，大型如今，集时通讯已经稳坐华南第一的位子，研发人员由当初的两三人增加到20多人，成长为一个以软件为核心，同时提供服务器等硬件的呼叫中心IT供应商。呼叫中心逐渐打开市场，无数中小型企业开始接触呼叫中心，很多中小型的呼叫中心服务公司也应运而生。在这样一个蓬勃的商业浪潮中，集时通讯顺势而生，不是最早的，但无疑它是定位最为明确的。
如今，集时通讯已拥有来自政府、旅游、家政、教育、工程机械、酒店等数十个行业的300多个客户，仅去年有30%的客户都来自老客户的介绍。这其中，申通快递是无疑是最为引人瞩目的大客户，而这条大鱼则是被一条极小的鱼牵引而来。
2007年，朱跃峰拿到了申通快递一个县城点的订单，通过对快递行业的调查分析，集时通讯为其开发了一套快递行业的业务管理软件，将呼叫中心与快递业务有机的结合起来，实现了快递公司电话下单与运单管理、财务管理、报表管理的无缝结合。
此系统投入使用后深得申通快递的肯定，为其解决了客户来电下单、查询快件、投诉等需求，而投入的成本却只有区区几万。
朱跃峰没有想到的是，这个成功的小案例紧接着为他引来了市级申通快递点的订单，紧接着又是市周边的城市。而最后引来的竟然是申通快递的总部。如今，申通总部那个繁忙中却依然有序的呼叫中心已成为朱跃峰最自豪的得意之作。
如今，虽然还不能把系统成本降低到卖盒饭的也可以购买，但朱跃峰一直都在努力。未来的他不仅想做大公司，还想创造一个呼叫中心行业的生态链，当然他想做的是生态链的老大。

Ⅱ 拟上市的国有控股公司股改，其股权设置及管理的审批权限

这个规定规定的还是财政部，后来划归国资委管了

Ⅲ 大家能否帮我举一个案例有关于股权激励的但是在股改的背景下!

上市公司推股权激励计划 成批制造百万富翁？

近日，多家上市公司推出股权激励计划，而对一些获得上市公司股权的企业高管，一夜暴富将不再是神话。这一现象已经受到人们的高度关注。

据有关人士透露，事实上股权分置改革试点开始之后，证监会就已经在准备规范上市公司高管人员股权激励等方面的问题。

目前，随着上市公司股权分置的深入进行，多家公司推出了股权激励计划。上周，金发科技、恒声电子推出股权激励计划；4日，中化国际推出管理层期权激励计划；5日，中信证券也推出了自己的股权激励方案。

中化国际在其股权分置改革方案中称，中化集团将从向流通股东支付对价后所余股票中划出2000万股作为公司管理层股权激励计划的股票来源。

而金发科技的股权激励计划更具创新性。金发科技公告称，公司第二大非流通股股东宋子明将在股权分置改革方案实施前，把其所持有的部分非流通股份共1690万股，按公司最近一期经审计的每股净资产值作价转让给公司管理层、核心技术人员及核心业务员共计118人，以实现公司内部核心人员的股权激励。

上市公司推出股权激励计划，最大的受益者毫无疑问将是得到股权激励的高管们。对他们来说，只要公司股价不断上涨，那么自己一夜暴富就不再是神话。有市场人士形容，这是成批量制造百万富翁的开始。

就拿国资控股公司中化国际来讲，它的股权激励计划就造就了16位几百万的富翁。最近银河证券研究报告就认为，公司合理估值为4.5元/股，而中化集团将以2000万股作为管理层股权激励计划，那么，16位高管的“纸上财富”将高达9000多万元。

与相关法规不冲突

再拿民营企业金发科技来说，公司总共拿出1690万股，按公司4.93元作价转让给公司管理层等118人，即使这些高管未来按10.70元这一保守价格套现，人均也将得到近百万元。

据新华社消息，据消息灵通人士透露，《关于上市公司股权激励规范意见》的征求意见工作进展得比较顺利。就正在讨论的情况看，与正在修改的《公司法》、《证券法》不会有冲突。根据这份《规范意见》，实施股票期权计划的股票主要有三个来源：一是IPO时预留的股份；二是向激励对象发行股份；三是法律、行政法规允许的其他方式。

证监会将出新规

另据了解，目前，证监会正在牵头制定《上市公司股权激励规范意见》，从而使长期不够健全的上市公司激励方式有望取得重大突破。据悉，以后，对于违规操作的、涉嫌违法的、财务报告不被认可的上市公司，不能实施股权激励；而认股权证计划的有效期不得超过5年，自认股权证授予之日起计算，认股权证的授予日与可行权日之间的间隔不得少于1年。

股权激励≠MBO

市场观察人士认为，目前企业推出的股权激励计划不是大家以前所说的MBO.据分析，目前MBO的最大问题是程序上不规范，经常有暗箱操作行为。而股权分置改革中的股权激励计划，是公开透明的，不管是国资委、证监会、小股东，都可以充分讨论和沟通。另外，MBO是管理层通过购买大量的股份，实现管理层控股或者控制权转移，而股权激励只是拿出一小块股权来对管理层进行激励。

Ⅳ 请教：国有控股企业股改，折股比例低于65%的成功案例！！

学习了 另外，15亿的股本正好是个整数 0.4409应该是按照15亿股本直接除以折股之前的净资产得到的

Ⅳ 新三板股改，如何降低股东个人所得税

2012年12月20日,普华有限股东包晓春等34人作为发起人股东,共同签署《上海普华科技发展股份有限公司发起人协议》.

协议决定以普华有限截至2012年9月30日,经审计的所有者权益(净资产)人民币41,988,791.31元,扣除个人所得税人民币4,970,915.75元后的37,017,875.56元为基准,按照1:0.8104的比例,折成总股本3,000万股,上海普华科技发展有限公司整体变更设立上海普华科技发展股份有限公司.

股改之痛▼

新三板挂牌,必须股改,而中小民营企业当中,自然人股东居多,计划上新三板的企业,账上多少会有盈余公积、未分配利润,按盈余公积、未分配利润的20%计税,个人所得税款少则几十万,多则千万计,如何破?

(依据财税〔2015〕41号、国家税务总局公告2015年第20号文,经备案可以分五年缴纳)

化解方式▼

依据当前的政策,结合之前上市企业的操作方式,企业可以尝试以化解方式:

方式一:个人持股转化为法人持股

与个人股东持股相比,居民企业持股,分回利润时免征企业所得税.股东转换过程,可以平价转让,避免产生转让所得被征收20%的个人所得税.国家税务总局公告2014年第67号文对低价转让的合理理由做出明确,相关政策可以利用.

方式二:利用地方性优惠政策

广东、深圳地方税务局对高新技术企业有相关优惠政策,而新三板挂牌企业,有不少已认定为高新技术企业、技术创新优势企业,可以利用当地的优惠政策,股改时不缴纳个人所得税.

方式三:选择合适的折股比例

股改时,符合条件的资本公积转增资本无需缴纳个税.有限公司转制时,如不按1:1折股,将剩余的净资产全部转入股份公司的资本公积,可以降低税务成本.

方式四:申请当地财政补助

为推动企业挂牌新三板,各地会出台相关补助政策,企业可以积极争取.如山东济南高新区明确:企业在上市改制过程中由于盈余公积、未分配利润等转增股本所产生的个人所得税,经高新区财政局确认后,按税收高新区留成部分新增额予以扶持,每个企业补助金额不超过100万元.

以上方式各有利弊,拟挂牌新三板的企业,需要结合自身情况、当地的税务征管环境,选择相应的方式操作.

Ⅵ 我有一位朋友几年前创业了一家高科技公司，目前经营状况良好；去年准备上新三板，股改正在进行中，我想购

上新三板对企业来说只有好处，您买股份是完全没有问题的。要给股权凭证

Ⅶ 深圳总部企业各区有什么政策扶持。

一、关于认定办法和实施细则的正确趋向

《办法》和《细则》着重突出"两个并重"：一是引进总部企业与培育本地总部企业并重。总部企业不分国有与民营、内资与外资，一视同仁，平等对待，既强调吸引新的总部，更注重稳定、扶持现有总部。这样的规定，有利于统筹全市所有涉及总部的有关政策，既向社会表明深圳欢迎外来投资的愿望，也表明了市政府与本市现有总部企业共创美好未来的信念。二是鼓励大、中和成长型总部企业发展并重。大型企业与中小型企业之间相互依存、相互促进，大中型企业也是从中小型企业发展壮大而来，二者不能绝对分隔。《认定办法》中，总部企业不仅有综合型和职能型等较大总部，也增设了我市重点行业（产业）成长型总部企业，这是深圳与国内其他地区有关政策的一个重要不同点。在"抓大"的同时，也尽全力"助小"，形成完整的总部企业梯度。

二、《认定办法》的主要内容

《认定办法》分为总则、认定标准、认定程序、管理与调整和附则等五个部分，其中最主要的是总部企业的认定标准。
在设计总部企业认定标准过程中，我们既考虑了本市企业的实际情况，也借鉴了国内其他城市已出台的做法，既考虑了企业的规模和对本市的贡献，也考虑了现有行业特点。认定标准主要依据三个因素：一是企业规模，二是在深圳纳税情况，三是管理的下属企业和机构的数量。我们选择企业注册资本和营业收入指标，体现总部规模；选择在本市纳税的地方分成部分，体现总部对我市发展的贡献。

总部企业的结构分为三个层次，一是综合型总部，是指综合竞争能力强，具有决策管理、行政管理、资产管理、资金结算管理、研发管理、采购管理等综合职能的大型企业，主要包括大型企业集团总部、地区总部等；二是职能型总部，包括一般职能型总部、高端服务业总部、商贸流通业总部和外商投资性公司总部四种类型，是指企业发展相对成熟，发展空间较大，具有部分总部职能的较大型企业，或行使单一管理职能的总部组织，如营运管理中心、结算中心、投资中心、研发中心、采购中心、专业服务机构等；三是成长型总部，主要是指尚未达到综合型和职能型总部认定标准，但已在深圳生产经营三年以上，企业成长性好，对深圳贡献较大，在行业（产业）中占重要位置的骨干企业。相对于综合型和职能型总部，成长型总部认定条件适当放宽。

三、《实施细则》的主要内容

发展总部经济对城市功能提出了很高的要求。从政策安排上，我们力图根据总部企业发展的特点，在提供优越基础条件的同时，着力在资金专项、财政资助、总部用地用房、政府服务等方面，营造总部企业发展软环境。

资金扶持是发展总部经济的重要抓手。参照我市现有政策，《实施细则》提出，从2008年开始，每年安排资金专项，重点实施三项奖励：一是"贡献奖励"，经认定为总部企业的，按照企业税收地方分成部分相对前一年度的增量，予以连续5年30%的奖励；二是"增资奖励"，现有总部企业增资2亿元以上的，其纳税地方分成部分增量，一次性奖励50%；三是"设立奖励"，对于新设立的综合型总部企业，在认定当年给予不超过2000万元的一次性奖励；对于新设立的职能型总部企业，给予不超过500万元的奖励。具体数额根据总部企业规模、我市产业政策确定。
对于总部企业普遍关心的用地问题，《实施细则》从两个层面对总部企业给与扶持：一是降低总部办公用房成本，依靠市场解决用房。总部企业购买和租赁办公用房的，给予一定的补助。这项规定旨在发挥市场作用，鼓励总部企业积极利用我市现有办公楼宇，引导总部企业在已规划建成的各中心城区内布局。二是设立总部基地，引导总部企业相对集聚。《实施细则》提出规划建设总部基地，分门别类相对集中安排总部用地。政府在总部基地或产业集聚园区规划相关产业总部功能区，统一建设总部楼宇，以优惠的租金向经认定的总部企业提供总部办公用房。

此外，《实施细则》还在登记注册、人才公寓、办理外事事务等方面作出了相应的政策安排。

四、《认定办法》和《实施细则》的主要特点

《认定办法》和《实施细则》内容较多，涉及多项政策。总体上看，这两个文件有四个突出特点。

第一，突出市场主体的公平性。对于总部企业的认定，我们把规模标准与行业标准结合起来，既有全市总体规模标准，也有各行业具体标准；不仅涵盖大中型总部企业，也涵盖了中小型总部企业；既有总部的硬性标准，也有弹性处理规定，适当保持政策的灵活性，使政策覆盖全市各类总部企业，公平对待所有市场主体，总部企业的种类更加均衡、覆盖面更加广泛、层次更加清晰。

第二，突出四大支柱产业。四大支柱产业是市委市政府根据我市发展方向和定位，确定的产业发展重点。《认定办法》把四大支柱产业总部放在突出位置，根据产业特点和实际情况，分别划定总部认定条件，力图进一步促进四大支柱产业的企业形态高端化。

第三，突出支持企业"做大做强"。这次出台政策最大的亮点，在于对总部企业的支持力度更强、措施更有针对性，一是根据总部企业的贡献给予奖励，鼓励现有总部企业继续在深圳发展壮大；二是对于新设立的总部企业给予奖励，鼓励国内外总部企业来深发展；三是强调政策配套，构建相对完善的政策体系。通过持续稳定的支持，扶持一批本市成长的企业继续做大做强，同时，积极创造条件为外来总部企业提供良好政策环境，多渠道、多层次引导总部经济健康发展。

第四，突出产业结构优化升级。加快产业结构优化升级，建立现代产业体系，是我市今后一段时期的一项重要任务。通过实施强力鼓励政策，快速形成并集聚一批总部企业，加快形成企业总部的集聚效应和溢出效应，促进经济发展的高端化、集约化和规模化，从侧重提高产业竞争力，转向增强产业竞争力和城市功能竞争力并重，促进现代服务业发展，促进高新技术产业和先进制造业发展，抢占现代产业体系的制高点。
五、下一步工作

这次两个文件出台后，还有很多后续工作。下一步，我们将编制企业申报流程，细化、落实相关政策，为广大总部企业提供方便、简化、快捷的服务。此外，我们将密切关注政策的执行情况，及时解决实际工作总的问题，不断完善我们的政策，努力把总部经济的各项工作做深、做实、做好。

Ⅷ 请问什么是股改

股改就是几年前的股权分置改革，主要目的就是是股票市场全流通，这样使得股票市场就扩容了，股市乱象太多，市场不透明，单向交易获利机会有限，数量太多选股费时费力不如直接投资黄金白银，24小时连续交易及时可以参与行情把握，T+0随时获利和回避风险，双向涨跌均有机会获利，欢迎交流加 hi

Ⅸ 成长型企业股权激励方案班的课程详细流程

课程安排 详细介绍 报道日 下午 报到 ¨ 签到/发放课件 第一天 上午 开学典礼/授课 ¨ 总结归纳家族企业的制度变革逻辑，探索成长型企业做大做强的制度；
¨ 郭凡生亲自讲授慧聪成功的经验；
¨ 理清思路，探讨股权激励的核心价值；
¨ 用股权改造的逻辑建立高效的激励制度，留住人才，激励员工。 下午 授课/股权激励理论课程-互动讲授 第二天 上午 影视论坛 ¨ 看《乔家大院》，做知本老板；
¨ 身股、银股的详细解析；
¨ 借鉴晋商模式，完善股权激励方案。 下午 典型案例
讨论会 ¨ 老学员入组与新学员分享、讨论自己企业股改案例。 第三天 上午 案例分析/工具讲授/答疑 ¨ 针对不同类型企业的真实案例进行剖析；
¨ 讲授股改实用工具：人际关系图、当期利益平衡卡和预期利益平衡卡。 下午 优秀方案
评审会 ¨ 优秀老学员现身说法，解析本企业成熟的股权激励方案作为示范；
¨ 通过对别人方案的批判形成自己制作股权激励方案的思路。 晚上 闭卷考试 ¨ 冷静思考中形成自己企业的股权激励方案。 第四天 白天 模拟董事会 ¨ 标准的董事会流程，每位正式学员做轮值董事长分享方案，接受各位企业家股东的质疑以完善方案；
¨ 同类型企业同在一组，探讨企业发展大计。 第五天 白天 模拟股东大会 ¨ 全体参加标准公司股东大会，审议各小组优秀股权激励方案；
¨ 郭总和著名专家现场精彩点评。 晚上 毕业酒会 ¨ 毕业酒会和颁奖晚会。

Ⅹ 请问有没有股改的时候减资的案例

发行人觉得注册资本太大了，想在整体变更的时候将股本缩小一点。