总诚企业股份有限公司

A. 洛阳忠诚集团有限公司怎么样

简介：洛阳忠诚集团有限公司,位于洛阳市宜阳县柳泉镇郑卢路南,始建于1985年3月,是一家全员股份制企业。现有固定资产1.5亿元,职工800余人,其中工程技术人员200人,管理人员30人。多年来公司曾先后荣获农业部全面质量管理达标企业，国家检验硅产品质量过硬放心企业，中国第三界乡镇企业出口产品博览会优秀产品奖，省乡镇系统一级先进企业等荣誉称号。1994年被国家外经贸部赋予自营进出口经营权，1996年被河南省政府命名为重点出口基地，1997年通过ISO9001国际质量体系认证，2001年11月通过ISO14001国际环保体系认证。1999年11月以来连续多年被省发改委（经贸委）认定为资源综合利用企业。2002年被命名为河南省出口创汇基地、守合同重信用企业；2003年被国家商务部命名为中国外贸企业信用体系示范单位；2003年2月被河南出入境检验检疫局认定为“铁合金注册实验室”。集团公司拥有忠诚铁合金、忠诚电力、忠诚金刚砂、忠诚贸易、忠诚焊剂、忠诚铸锻、忠诚水电七个子公司，涉及冶金、发电、进出口贸易等多种行业。公司拥有1.8万千瓦综合利用自备电厂，6000千瓦水力发电站及多台矿热炉、工频炉设备和先进的检验仪器，集科研、试验、生产、检验为一体，可满足不同客户需求。主要产品有高纯低铝硅铁、稀土硅镁铁、钼铁、及钒、铬、镍、钨、钛等系列铁合金产品，并拥有十项铁合金专利产品。本公司还可以根据客户需要，生产各种规格、牌号的炼钢用复合脱氧剂、合金剂及铁合金产品。公司本着“忠诚信誉、互利永恒、以人为本、精益求情”的企业宗旨，真诚为国内外客户提供高质量的产品和持续满意的服务。总经理陈作斌
法定代表人：田作敏
成立时间：1997-12-23
注册资本：5280万人民币
工商注册号：410327120002789
企业类型：有限责任公司(自然人投资或控股)
公司地址：洛阳市宜阳县柳泉镇柳泉村

B. 中国十七冶集团有限公司的企业文化

为客户创造价值 为股东创造财富 为员工创造福祉 为社会创造繁荣
释义：把客户价值、股东价值、员工价值和社会服务有机地结合在一起，形成国有资产保值增值、客户满意、员工全面发展和善尽社会责任相辅相成、相互促进的良性循环，在不断提升客户价值、股东价值、员工价值和社会服务的过程中求得发展，实现企业的长富久安。 打造最具竞争力的国际化公司
释义：企业使命是企业的存在宣言，体现企业的长期愿望及未来状况、组织发展的蓝图和永恒的追求。当代企业的竞争已经不仅仅是目前面临的竞争，而且是对企业发展和未来定位的竞争。它为企业确定了一种健康的未来组织形态，为企业战略确定主要的方向，集中企业决策中的关键意图和思路，从而引导企业战略沿着一条正确的“路线”不断前行。
十七冶将在未来一段时期内通过不懈努力，不断整合与延伸事业领域，增强企业的竞争力，成为国际化公司。国际化的目标包括五个方面：人才国际化、管理国际化、市场国际化、技术国际化和理念国际化。 创新提升 做强做大 持续发展 长富久安
释义：创新提升是总战略的核心内容，是企业发展的发动机；做强做大、持续发展是企业发展的核心战略措施；长富久安是企业全体员工的共同愿景。 效率第一，用未来思考今天
释义：效率反映了一个企业对资源的利用状况、管理水平和质量。高效率是一个企业成功的基础，“效率第一”就是企业做强做大的价值取向。这样的效率是靠创新不断得以提高。创新是企业管理永恒的主题，是企业发展的源动力。通过不断创新，持续优化管理规则、资源配置和推进技术进步，将“效率第一”的理念置于管理的核心地位。
思考使人睿智。用未来思考今天，是企业获取前瞻力的有力保证。着眼于未来，发现和识别机会，超前认知与行动，企业才会具有前瞻力，才能更好地把握当前。 敬业 忠诚 团结 进取
释义：敬业是为事业献身的精神。是企业长久以来艰苦创业、追求卓越精神的传承。敬业是追求更高的工作责任、勇于承担更重要的责任、掌握更优秀的工作技能、培养精益求精的工作作风。
企业对国家忠诚，员工对企业忠诚。企业肩负国有资产保值增值的使命，员工肩负企业兴旺、长富久安的责任。忠诚企业，就要求员工做到坚贞，刚毅，尽职，尽责。
发扬企业内部协作和配合精神，提倡企业员工之间相互支持、关心、帮助，营造企业和谐健康的工作环境。
进取的核心内涵就是与时俱进、永争第一、永恒创新、一往无前、永不停步。明天永远比今天做得更好，做强做大，持续发展。 高效严谨 精细务实
释义：高效就是高效率，单位时间的投入产出比高。对管理者而言，高效意味着决策的果断和及时；对员工而言，高效意味着工作主动与快速敏捷。严谨就是严密谨慎，对管理者来说，严谨意味着决策的科学、缜密；对员工来说，工作严谨意味着对工作的认真负责、精益求精和高度的责任心。精细就是精细化，精确、周密、细致，责任心强。务实就是脚踏实地、稳步行事，说实话、办实事、讲实效，不浮躁、不弄虚作假、不华而不实，以实干出效益。 诚信社会为本 客户满意为荣
释义：以诚信作为企业的根本、企业的基石，对社会讲诚信，对客户讲诚信，对员工讲诚信。作为企业，一定要有社会责任，没有社会责任，只求眼前利益不求基业长青的发展轨迹，那迟早要被市场所淘汰。而没有诚信作为发展基石，即使有一时的繁荣，那也只是泡沫而已。
永远把客户放在第一位，客户满意就是十七冶工作标准和追求目标，也是企业的光荣。企业的追求永远和客户的利益是一致的。 让用户永远感念你
释义：在服务业主和用户的过程中，在提供精品的同时，以周到、热情、竭诚和无微不至的服务而感动对方，让业主或用户在合作之后，感念你的品牌，感念你的为人，感念你的服务，把你看作朋友，企盼更多的合作，这是服务的最高境界。 效率、品质、信用使我们远行
释义：品质是品牌的基石，是企业的生命。而企业的品质首先是人的品质，也就是说员工的行为和作风必须具有良好的品质。信用是一种资格、能力和无形资产，是企业的立身之本和发展之本。对于一个企业来说，没有效率就无从发展；效率的高低已成为影响企业成败的关键因素。追求一流的品质、一流的信用、一流的效率是企业和员工永恒的责任。品质、信用、效率是立企之基，提升之源，它将使十七冶远行，从而到达理想的彼岸。

C. 长江实业(集团)有限公司的！详细！资料

企业文化分析—长江集团2

二、人才层次：
长江集团能够取得如此大的成功，很大程度上利益于李嘉诚所大力倡导的“正直”和“诚信”。李嘉诚认为，“正直”是企业文化的基础，也可以视其为经营的其中一项成本。一个有使命感的企业家，应该努力坚持走一条正途。正直赚钱是最好。事实上，长江集团一直良好的信誉，降低了交易的成本，也给集团带来诸多的生意。
 “长江不择细流”，“有容乃大”
长江塑胶管厂，1957年更名为长江实业公司，之所以取名为长江，反映了李嘉诚的不辞细流涓滴成海的胸襟。“长江取名基于长江不择细流——没有小的支流，又怎能成为长江？只有具备这样博大胸襟，自己才不会那么骄傲，不会认为自己‘叻晒’（事事第一），承认其他人的长处，得到其他人的帮助，这便是古人说的‘有容乃大’的道理。假如今日，如果没有那么多人替我办事，我就是有三头六臂也没有办法应付那么多的事情，所以成就事业最关键的确是要有人能够帮助你，乐意跟你工作，这是我的哲学。”李嘉诚结合中国人流畅的哲学思维和西方管理科学，找出一个适合公司发展与管理的坐标，然后建立一套灵活的架构，建立诚信和宽容为核心的企业精神，依靠其“诚”，在长江集团建立了一个团结合作的团队，增强了凝聚力。

长江集团作为一个家族企业，却回避了东方式家族化管理模式，大胆起用洋人。
长江集团的管理模式融合中外，既讲科学，又重感情。“美国科学化的管理有它的优点，可以应付急速的经济转变，但没有人情，业绩不太好时进行大规模裁员。我们做不出，因为会令员工没有安全感，也会导致许多人突然失业。我们揉合两者的优点，以外国人的管理方式，加上中国人的管理哲学，以保存员工的干劲和热诚。我相信可以无往而不利。”
长江集团雇用员工的准则是，忠诚、信任，任人唯贤。无论是什么国籍，只要在工作上有表现，对公司忠诚，有归属感，经过一段时间的努力和考验，就能成为公司的核心成员。“忠诚犹如大厦的支柱，尤其是高级行政人员。” 长江集团“所有的行政人员，包括非行政人员，在过去10年至20年，变动是所有的香港大公司中最小的，譬如高级行政人员流失率低于百分之一。为什么？第一，你给他好待遇；第二，你给他好的前途，让他有一个责任感，你公司的成绩跟他是百分之百挂钩的。另外要有个制度，山高皇帝远，一个人好的也会变坏。”
但是，信任也是非常重要的。“如果是一个跟你共同工作过的人，工作过一段时间后，你觉得他的人生方向，对你的感情都是正面的，你交给他的每一项重要的工作，他都会做，这个人才可以做你的亲信。如果一个人有能力，但你要派三个人每天看着他，那么这个企业怎么做得好啊！”

长江实业集团组织严密，聘用经严格现代化训练的专业经理人才担任集团要职。在李嘉诚新组建的高层领导班子里，既有具有杰出金融头脑和非凡分析本领的财务专家，也有经营房地产的“老手”，既有生气勃勃、年轻有为的港人，也有作风严谨善于谋断的洋人。他起用的那些洋专家，在集团内部管理上把西方先进的企业管理经验带入长江集团，使之在经济的、科学的、高效益的条件下运作，而在外，尤其是在西方，这些洋人不但是李嘉诚接洽收购的先锋，而且是他集团进军西方市场的向导。 “机构大必须依靠组织，好的企业一定要有好的组织。在二三十人的企业，领袖走在最前端便最成功。当规模扩大到几百人，领袖还是要参与工作，但不一定是要走在前面的第一人。再大便要靠组织，否则迟早会撞板，这样的例子很多，100多年的银行也会一朝崩溃。” 通过网罗全球各地的人才，长江集团一步步发展壮大。也正是这些人才，为长江集团做出杰出的贡献。
精于用人之道的李嘉诚深知，不仅要在企业发展的不同阶段大胆起用不同才能的人，而且要在企业发展的同一阶段注重发挥人才特长，恰当、合理运用不同才能的人，因此，他的“智囊团”里既有朝气蓬勃、精明强干的年轻人，又有一批老谋深算的“客卿”。 在李嘉诚财团中的主要管理人员都是一定专业知识的经理人才，而他本家族中很少有人把握实权。他手下的300虎将，100名是外国人。200名是年富力强、精明能干的香港人。
麦理思是剑桥大学经济学 毕业生，任和记黄埔董事局副主席和长江实业集团董事局副主席；英国人马世民是和记黄埔集团的董事总经理，他成为李嘉诚的谈判能手，经常充当对外“大使”，接洽收购的先锋；长江实业集团董事局现任副主席英国人George C Magnus，是一名现代企业管理大师，70年代加入长江实业后一直追随李嘉诚左右，为“长江实业”的发展立下了卓越的功劳；为李嘉诚十分器重的英国人是Simon Murry，是李嘉诚远征西方的代表。1986年李嘉诚与Simon Murry策划，买下了英国一家控股公司的股份，1987年又将所持股份全部出售，获利2400万美元。此外他们还相继收购了加拿大赫斯基石油公司等多家公司的股份，使李嘉诚的势力逐渐向国外大集团渗透。叱咤股坛的杜辉廉，为李嘉诚在股票发行、二级市场上的收购立下了汗马功劳，特别是在1987年香港股灾之前，为李嘉诚的集团成功集资100亿港元。
 长江集团是如何网罗人才并培养员工对公司的忠诚度？
挑选团队，有忠诚心是基本，但更重要的是，谨记仅有忠诚但能力低的人和道德水平低下的人同样是迟早累垮团队、拖垮企业，是最不可靠的人。——李嘉诚
长实集团建立了灵活的架构，保证发挥员工的创造力，给员工提供发展机会。
灵活的架构让不同业务的管理层有自我发展的生命力，互相竞争，大家攀比着怎样做得更好，个人由此寻找到更佳的发展机会，同时带给公司最大利益。完善的治理守则和清晰的指引可以确保“创意空间”。企业越大，单一指令越不可行，不能每一个公司都执行一个指令，因为有些指令是不通用的，最终不能将管理层的不同专业和管理经验发挥。
要了解员工的希望。除了生活，应给予员工好的前途；并且，一切以员工的利益为重，特别在年老的时候，公司应该给予员工绝对的保障，从而使员工对集团有归属感，以增强企业的凝聚力。“作为一个领导，想一想下属最希望的是什么?除了一个相当满意的薪金花红，你还要想想他年纪大时怎么样。公司发展对股东要有交待，同时也要为同事设身处地考虑。到目前为止，我是全香港给同事最高薪水花红的一个老板。为什么对同事这么慷慨?他收入满足后，就知道千万不能贪污。”
 要信赖员工。公司所有行政人员，每个人都有其消息来源及市场资料。决定任何一件大事有关人员一起研究，汇合各人的资讯，从而集思广益，尽量减少出错的机会。
 员工培训。长江集团开办夜校培训在职工人、选送有培养前途的年轻人出国深造……通过此等方式保留并提升了员工的素质。
 让员工各施其能，充分发挥员工的积极性。李嘉诚广纳贤才是为了集思广益，减少或避免决策失误。李嘉诚说：“决定大事的时候，我就算百分之一百清楚，我也一样召集一些人，汇合各人的资讯一齐研究。因为始终应该集思广益，排除百密一疏的可能。这样，当我得到他们的意见后，看错的机会就微乎其微。这样，当各人意见都差不多的时候，那就绝少有出错的机会了。”正是员工的意见得到充分重视，员工才愿意留在长江集团。
一位长江实业的司机跟采访李嘉诚的记者说："我们真是很喜欢我们老板，他对我们非常好。他知道公司的公积金投资在外面遇金融风暴损失很多，老板填了那笔数，不让员工的公积金受损。"
 总结：
目前在中国的民营企业中大部分都是家族企业。如何才能发展壮大家族企业的力量，成为发展国民经济的重要因素。也许我们在企业地战略层次和人才层次都应有所改进，我们可以借鉴一下长江实业的做法：进取的同时谨慎；广纳人才且人尽其才。

D. 厦门水务集团有限公司的企业精神

厦门水务集团以“爱我水务、振兴水务”为企业精神支柱和力量源泉，以“热爱祖国、忠诚公司；遵纪守法、诚实守信；爱岗敬业、忠于职守；虚心好学、勇于创新；业务精通、服务争先；团结协作、和谐奋进；安全生产、争创效益；服务民生、乐于奉献”为员工行为准则。

E. 中国有色矿业集团有限公司的企业文化

一、企业愿景：主业突出、管理先进、具有国际竞争力、享有卓越声望的一流国际矿业公司。
二、企业使命：与客户共发展，与员工共成长，与社会共和谐。
三、核心价值观：敬业奉献，共享未来。
四、企业精神：忠于祖国，忠诚企业，勤奋学习，努力工作。
五、经营理念：诚实守信、互利双赢，相互尊重、共同发展。

F. 浙江金帝集团有限公司的企业文化

金帝文化是金帝人的行动纲领
“求真务实”是金帝企业的核心价值观，是金帝文化的核心理念。“求真务实”是指讲真话、办实事、求实效。“求真务实”也就是“真心做人，用心做事”，这是我们金帝集团从小到大、由弱变强稳健发展的根本原因和经验总结，也是我们金帝集团在复杂多变的环境中不迷失自我的坚实基础，更是我们金帝集团未来可持续发展的有力保障。我们要高举企业文化大旗，让企业文化理念渗透到每个员工的血液中。只有当企业文化成为员工思想的源泉、行为的准则时，企业才拥有了可持续发展的原动力，也只有当企业具备了可持续发展的原动力，才能为员工搭建更坚实的舞台，使员工获得更宽阔的实现自我价值的发展空间。 1、金帝使命：实现美好生活
金帝使命表达的是我们金帝集团的一种永恒追求，反映了金帝员工在组织中从事工作的理想动力。金帝把“实现美好生活”作为经营企业的目的,主张通过企业的各项活动，为社会、为客户、为员工创造并实现美好生活。
2、金帝目标：中国长三角的强势地产品牌
金帝目标是金帝集团对未来一二十年企业目标规划的清晰描述，是能够被员工理解且经过不断努力可以实现的。
金帝集团将长三角作为企业发展的区域定位，一方面是基于长三角是中国经济发展最前沿的区域，地产发展仍有十分巨大潜力；另一方面长三角是金帝集团的总部所在地，有利于最大限度地发挥企业的基础和资源优势。
3、金帝精神：忠诚、精诚、真诚、竭诚
金帝精神是金帝员工在长期的生产经营活动过程中所形成的精神面貌，是企业核心价值观在精神面貌上的具体反映。
金帝企业精神概括为“四诚”八个字，即忠诚、精诚、真诚、竭诚，它包含了四个层面的内容：
“忠诚”即忠诚企业，描述的是企业与员工、员工与企业之间的关系。忠诚于企业是金帝人的基本素养，只有心存企业，才能坚持原则。
“精诚”即精诚合作，是指员工与员工之间，部门与部门之间，子公司和母公司之间，公司与协作伙伴之间紧密合作的一种“处事”态度，只有精诚合作，才能凝聚高效团队。
“真诚”即真诚服务，金帝作为服务性行业，真诚服务好每一位客户，表达了金帝人对客户的真挚关怀，只有真诚服务，才能提升和实现个人价值、企业价值及社会价值。
“竭诚”即竭诚奉献，表达了金帝人竭尽全力、忘我工作的满腔热忱和不计得失、默默奉献的高尚情操，这也是金帝人自我磨练、自我完善所应达到的境界。 1、经营准则：诚则成，信则兴
我们金帝集团无论过去、现在，还是将来，在一切经营过程中始终不渝坚持“诚实”、“守信”原则。
诚信是金帝文化的经营之魂，是公司生存发展的基础和信念支柱。没有诚信，企业就不能凝聚优秀的员工；没有诚信，企业就不能创造出高品质的产品；没有诚信，企业也就无法实现多方共赢。任何企业一旦失去了诚信，也就失去了生存的根基，最终必将被无情的市场所淘汰。
2、开发理念：中档房产，专业品牌
任何企业的资源和能力都是有限的。我们基于对房产行业市场前景的分析和金帝自身能力的认识判断，提出“中档房产，专业品牌”的开发理念，主张从金帝企业的自身实际出发，集中我们有限的资源，通过专业化的经营方式，为客户提供物超所值的中档房产，满足广大工薪阶层对房产消费的需求。
3、质量观念：坚持标准，争优创杯
质量是赢得客户的保证，是企业的价值之本，质量更是人品的象征，是我们工作态度和能力的反映。标准是开展和考量各项工作的依据，因此，坚持标准表明了我们金帝集团对待质量问题毫不含糊的态度。 1、发展理念：稳中求快，快中求稳
根据“稳中求快，快中求稳”的发展理念，在实际工作中，我们要围绕金帝目标规划各阶段工作，从基础做起，从小事做起，从今天做起，稳中求快；在不断拓展业务的同时，注重快中求稳，加强企业内部的管理和员工的培养，为企业的可持续发展奠定基础。
2、决策理念：预见趋势，把握未来
决策的正确性取决于对相关信息的掌握以及科学的分析和预见，只有预见了市场发展的趋势，推断出事物发展的可能走向，才能争取主动，把握未来。
3、用人理念：有德，有才，有潜力
我们金帝集团的用人理念是有德，有才，有潜力。凡是有德之人、有才之人、有潜力之人，都可在金帝获得一席之地；在德才之间，以德为先；有德有才，则重潜力。
我们金帝集团注重人才潜力，正是基于公司未来发展的考虑，公司可持续发展和超常规发展都迫切需要和离不开有德、有才、有潜力的员工。
4、报酬理念：付出必有回报
付出必有回报，付出是回报的基本前提，回报是付出的必然结果。当员工的付出为金帝集团提升了价值、赢得了声誉和创造了财富时，就必然可以获得丰厚的能在一定程度上满足个人需求的回报。
5、沟通理念：主动、坦诚、理解、共识
良好的沟通有助于优化环境、愉悦身心，有助于解决问题、消除分歧，有助于统一思想、形成合力。
我们主张良好的沟通应建立在主动、坦诚的基础之上。我们主张沟通过程中的相互理解，并能最终达成共识。
6、成本观念：一分一毫，体现价值
一分一毫体现价值，表明我们金帝集团不但能花钱，而且会花钱，更能花好钱。我们认为成本也不是越省越好，关键是看这样的成本投入能否产生价值，以及产生多大的价值，只要我们的效益产出大于成本投入，那么这样的成本就是值得的，同时这样的投入产出比越高，就表明我们的钱花得越值。
7、制度理念：按制度管事，照流程办事
俗话说“无以规矩，不成方圆”。对于一个组织而言，规章制度是行为做事的基础，没有制度，企业就像一盘散沙难以形成群体力量。 1、金帝形象标志：
金帝形象标志是指我们金帝集团的符号标识。
2、金帝口号：心筑金色生活
“心筑金色生活”作为金帝口号，具有两层意义：一是反映了我们金帝企业的使命，“金色生活”，即我们所致力创造和实现的美好生活，这是我们金帝人的追求和理想动力；二是表明了我们金帝人的处事态度，“心筑”，即用心建筑，金帝精心打造的房产，一砖一瓦，无不凝聚金帝人呕心沥血的不凡创造，一石一木，尽显金帝人追求完美的智慧结晶。 1、集体观念：共同的团队共同的家
“共同的团队共同的家”，表明金帝集团不仅是金帝人的工作平台，也是金帝人的生活后台；不仅是金帝人追求事业的竞技场，也是金帝人享受美好的游乐场；不仅是金帝人实现理想体现价值的南泥湾，也是金帝人可以托付终身的温馨港湾。
2、员工行为准则：踏实做事、诚实做人
踏实做事，诚实做人，是金帝员工的最基本要求，是指导员工工作、学习和生活的行为准则，我们主张继续弘扬实事求是的金帝传统，倡导踏踏实实做事，老老实实做人的务实作风，坚持讲真话、办实事，反对说假话、搞浮夸。
3、管理者操守：勤俭廉洁的自律精神，果敢负责的工作态度，海纳百川的宽阔胸怀，志存高远的远大理想
金帝坚持勤俭持家、勤俭办企的创业精神，积极弘扬领导干部洁身自好、廉洁自律的精神风尚，对一切有损于企业利益和声誉的不良行为予以毫不留情的打击。
金帝倡导管理者多学习知识，多掌握技能，增强发现问题、分析问题和处理问题的能力，权衡利弊，果断决策。同时敢作敢为，勇于创新，勇于承担责任。
金帝管理者要求具有海纳百川的宽阔胸怀，能够听取各级员工的意见和接受各层领导的建议。
金帝更要求管理者具有远大的抱负和理想，不因点滴成绩而沾沾自喜，也不为一时挫折而一蹶不振，认定目标，勇往直前。

G. 瓦房店轴承集团有限责任公司的企业理念

爱国爱厂：热爱祖国，忠诚企业， 承担社会责任，不断为国家创造财富。
敬业爱岗：重道乐业，仁爱向善， 专心致力于岗位，勤业精业，真诚奉献。
勇于挑战：提高素质,刚健有为， 持续改进，在砥砺自我中创新开拓。
实现价值：诚信为本，团队合作， 员工在学习和劳动中收获成果，企业得到发展壮大。 国内领先：领先一步 海阔天空
国际一流：创造一流 发展无限
■领先：实现“五大板块”领先 提升“四大能力”
市场领先、产品领先、技术领先、体系领先、文化领先
创新能力、盈利能力、投资能力、管理能力
■一流：以一流的产品、一流的服务、一流的管理、一流的员工，
创造一流的具有国际竞争力的大型企业集团 拼搏：迎接市场挑战、迎接行业挑战、迎接客户挑战、迎接未来挑战
求实：求思想之实、求作风之实、求管理之实、求发展之实
奉献：奉献国家、奉献客户、奉献员工、奉献社会
“拼搏、求实、奉献”精神涵盖了企业的光荣传统，体现了时代特色，反映出瓦轴人的风格、品质和追求。
■拼搏，是瓦轴人的风格——闯难关、攻堡垒、争一流。
■求实，是瓦轴人的品质——说实话、办实事、求实效。
■奉献，是瓦轴人的追求——真诚的、一贯的、无私的。 为用户提供增值服务
■一步到位的多品种配套服务
■准时化的交货期服务
■零距离、网络化和配送制的物流配送服务
■同步开发研制的产品开发服务
■先进性、可靠性、稳定性的产品品质服务
■诚信为本的全程信用服务
■讲求综合成本的合理价格服务
■全面解决方案的国产化服务
■主机产品增值的品牌服务
■覆盖全国的营销网络服务
为企业创造市场价值
■“品种全、品质优、品牌响”的品牌价值
■一流的研发、制造、质量保证的经营价值
■诚信为本、守法经营的信用价值
为员工创造幸福生活
■发挥创新潜能的创业平台
■安全环保健康的工作环境
■设施先进完善的文化场所
■团结奋进和谐的人际关系
■规范完备温馨的福利待遇 一流的产品来源于无止境的创造
■一流的产品来源于无止境的创造
展示了瓦轴集团一流的产品和技术，国内领先，同世界轴承名牌匹敌，追求更好，永不停止。
■一流的产品来源于无止境的创造
揭示了瓦轴发展经验的内核，是瓦轴的精神所在、信念所在和思维基础。
■一流的产品来源于无止境的创造
体现了集团领导勇于探索、敢于创新的经营哲学和创新思维、善谋实干、不断攀登的时代精神。
■一流的产品来源于无止境的创造
反映了瓦轴员工攻坚克难、无私奉献的精神面貌和用勤劳与智慧创造公司美好未来的崇高理想。
■一流的产品来源于无止境的创造
预示了瓦轴集团的发展和未来，无止境的创造，将造就一个世界级轴承集团的企业形象。