新三板有不少華為小夥伴

『壹』 從華為離職的人都干什麼去了

只有兩個途徑。
一個是自己創業去了。
另一個就是去別家公司了。
華為是大公司，在里邊能學到公司管理、軟體技術等等的。
到小公司，那就是人才。

『貳』 為什麼新三板的老闆總是差錢

如果一家企業不差錢的話就不會上到新三板或者深市和滬市了，就是因為他們缺錢才會考慮到這些市場上，好像華為，它就不缺錢，所以至今為止都沒有到任何的市場上

『叄』 那些離開華為的高管，現在過得好嗎

華為離職員工的三條定律第一定律：打工失敗論。如何你離開華為後再次到另一個公司打工，失敗的機率是99%。其他公司的文化和平台與華為差異大，很難像在華為那樣工作的得心應手，然後陷入不斷換公司的負循環。現在全國著名的基金經理楊典和名師在線公司COO高建國都有這種經歷。他們戲稱，離開華為再打工就像先前從一而終的離婚女人，婚前N年只經歷了一個男人，離婚後，一年就會經歷N個男人。離開華為後的人打工缺乏心態，又經常與在華為時相比，祥林嫂的情節致使很難成功。所以，奉勸現在華為的同事，如果打工，還是給任總打一輩子算了。第二定律：抱團成功論。當然，如果華為的一個團隊整體加入另外一家公司，則成功的機率會達到50%。如騰訊公司就有一大批中高層主管來自華為，張建國總的中華英才網和宇龍科技的情況也是如此。前幾年深圳恆寶通公司也曾經整體引入華為五人高管團隊而成功過。一是企業老闆的胸懷，允許華為團隊對公司進行文化和流程的華為式改造，否則失敗也不可避免。一句話，華為人只能在一個類華為的企業環境里，打工成功的幾率才能增加。但是，外面的世界哪有這么多類華為環境？所以再次規勸大家，如果打工，還是給任總打一輩子算了。第三定律：創業悖論。 l 如果創業從事的是與華為相同的電信設備行業，那麼對不起，您成功的幾率是零。 l 如果創業從事的是與華為配套的電信外協行業，那麼恭喜你，您成功的幾率提升到了50%。解讀：成為華為產業鏈上的一環，納入整個鏈的新陳代謝，則成功的幾率增加。可供選擇的有電信內容型增值業務，手機零件配套等。但也有一半的失敗機會，因為如果你華為內部的資源太多，華為為了避險不可能給你單子，而且即使拿到了半年的贖期你也受不了。如果你華為外面的資源少了，又拿不到華為外面的單子。可以選擇的模式是用你的技術加上外部的銷售渠道，方有可能成功。如深圳的協爾科技，以及桌日克創辦的CDMA直方站公司，還有原網路優化部人員出去搞的第三方網路優化專業公司等。 l 如果創業從事的是與華為完全不相關的行業，那麼恭喜你，您成功的幾率可達90%。解讀：貼身與愛立信、諾基亞等國際著名公司競爭而積累的能力，伴隨華為一點點做大歷經各種變革成就的經驗，前公司大平台上造就的視野，一旦高屋建瓴地進攻其它行業，戰略上講無異於是庖丁解牛，目無全牛。類似的成功例子不勝枚舉，接下來還有專門章節講述。

『肆』 轉板細則落地後，如何進行新三板精選層投資

很多關注金融的小夥伴們也應該看到了，證監會關於IPO突然近期入股的一些新規出台後，就有感受到一些轉板的細則發生了很大的變化。而且在有了這些變化之後，這些股民們如何進行新三板的投資就敞開了一個比較深刻的研究了。像這樣的精轉層轉板上市，也是目前為止證券市場的一個創舉，在此之前還沒有過這樣的精神展板開通了上市的另一條通道。

並且除了這些審核問答之外，我們也要符合科創板和創業板他們的行業定位。另外就是在凈利潤至少有5,000萬的利潤，並且越多越好，這樣的話成功率也會越高，增長指標也非常的重要。比如說看這個企業的凈收益以及它的凈利潤應該保持在20%以上的增長率，這樣的話才是一個比較合理的領域。考慮到去年因為疫情的影響，所以在2020年的時候也要達到15%以上才是比較合理的。

『伍』 濟南大陸機電待遇怎麼樣

濟南大陸機電股份有限公司成立於1993年，注冊資本3330萬元。下設濟南梅蘭德水質凈化有限公司、青島大陸控制工程有限公司、濟南德風物業管理有限公司三個子公司。公司匯聚了工程設計、儀器儀表、自動化控制、計算機軟硬體、環境工程等專業的優秀人才，專業從事流程性企業生產過程自動控制和信息管理系統的軟硬體開發及系統集成，重點服務於熱能電力、石油化工和環境保護等領域，客戶遍及全國30多個省、市、自治區以及印度、印度尼西亞、土耳其、亞塞拜然等多個國家和地區。

十幾年的拼搏與發展，大陸機電已經成長為山東省自動化控制領域的領軍型企業，先後被認定為國家軟體骨幹企業、國家環境保護骨幹企業、山東省重點軟體企業、山東省高新技術企業，並獲得全國青年文明號、山東省個體私營經濟踐行科學發展觀示範企業、濟南市文明誠信企業等多項榮譽稱號。

大陸機電自成立以來始終堅持走以人為本、科技創新的路子，每年投入的研發經費均占銷售收入的8%以上，先後獲得了7項發明專利、25項軟體著作權，並擁有12項商標著作權。與清華大學、上海交大、山東大學等著名高校建立了良好的合作關系並分別建立了科研機構，在自動化測量與計算機控制、數據採集與傳輸、污水處理、節能減排等方面取得了重大成果，研發出了以
「DLCS-3000分散過程式控制制系統」
、「DL-100型COD在線監測儀」、「環境監測監控信息管理系統」、「用能單位能耗及安全生產動態監管系統」等為代表的多種具有自主知識產權的新產品，擁有數十項專利技術。

憑借在工業生產過程綜合控制及信息管理方面的優勢，大陸機電將自動化、信息化技術拓展應用到環境保護、節能減排等領域，取得了突破性的進展，逐漸形成了以合同能源管理為中心的業務增長點，成為全國首批獲得認證的節能服務公司。

大陸機電將繼續堅持「做工程 幹事業 交朋友
重長遠」的經營理念，秉承「先做人，後做事；做好人，做好事」的企業宗旨，乘著上市的東風，與廣大用戶攜手並進，同創輝煌。

『陸』 誰知道華為的MTL（市場到商機）流程框架

LTC 是華為的主流程，從線索發現開始，直至收回現金，端到端地拉通。在不同的流程環節捲入不同的角色，並且和其他流程集成協作，在流程中把質量、運營、內控、授權、財經的要素放到流程中去，一張皮運作。

LTC流程主要分三大段：管理線索、管理機會點、管理合同執行。

管理變革，一定是需要業務流程來承載，才可能落到實處，否則就變成空談。而基於流程建設的管理體系是一個運營系統，是一個業務操作系統，其中最重要的是落實到組織中，就是流程化的組織建設和運作。

構建公司的流程體系就是構建公司的運營系統，業務是以客戶為中心的，業務流也要是從客戶中來，到客戶中去。那麼，基於流程的角色和組織的建設和運作是啥樣呢？這就講到「鐵三角」運作，就是 AR（客戶經理）+SR（產品經理）+FR（服務經理），團隊作戰。

LTC 的「鐵三角」團隊既是合作關系，但又有明確分工，客戶經理負責客戶關系，想盡辦法獲得客戶支持，；產品經理，負責整合背後支撐資源包括研發，給客戶最合適的解決方案；服務經理，負責提供服務方案及其客戶的網路建設。

(6)新三板有不少華為小夥伴擴展閱讀：

華為自2015年開始牽頭構建國內大數據商業生態圈，希望通過「大數據1+6商業模式」與國內大數據領域的企業、科研機構建立戰略合作，共同推動國內大數據行業的進步與發展，與合作夥伴一起打造大數據整合解決方案並推動大數據應用落地。

數據堂作為在新三板上第一家也是唯一一家掛牌上市的大數據交易及服務企業，成為了華為選中的優秀合作夥伴之一。據了解，數據堂此前已經為國內外多家頂尖的互聯網企業、高科技企業提供了專業的數據服務解決方案。

華為「大數據1+6商業模式」內容包括：1個基礎大數據平台，即以華為企業級大數據分析平台FusionInsight、華為雲計算服務、硬體構建的大數據基礎平台；6類大數據合作夥伴，包含大數據源、海量數據組織、大數據挖掘分析、大數據商業應用、大數據可視化、大數據頂層設計等。

其中大數據源在整個「大數據1+6商業模式」中具有核心戰略地位，是一切大數據分析、應用的基礎。數據堂作為國內最大的大數據源提供商，憑借其技術優勢、海量數據源和創新的商業模式引來了華為的重點關注。

數據堂總裁齊紅威表示，雙方戰略合作旨在通過技術、產品、平台、項目、渠道等方面的資源共享，共同開拓各大行業客戶，打造優勢互補、互利雙贏和可持續發展的戰略合作夥伴關系。

『柒』 濟南大陸機電是一家什麼企業

作為國家軟體骨幹企業、山東省過程自動化領軍型企業、山東省先進流程式控制制工程技術研究中心、濟南市製造業信息化中介服務企業、濟南市高新技術產業化示範企業，製造業信息化集成了電子信息、自動控制、現代管理與生產製造等多項先進技術，能夠同時調控物流、資金流、信息流、促進產品創新、管理創新和協作關系創新、減少資源消耗和環境污染、提高產品質量和勞動生產率，從而大幅度地增強了製造業的競爭力。
資料來源：http://ke..com/link?url=-1C3c0Xv_

『捌』 新三板精選層哪家與華為5G有關聯

先說華為吧。到了5g時代，如果使用的是華為5g，你會發現信號足，但通話質量不怎麼樣。高通5g，則是信號弱，但通話質量很好，因為它可以兼容4g、3g、2g

『玖』 馬雲的90後弟子要來上新三板了，他背後還有很多大佬

創業是一場打怪游戲，要過各種關卡才能積分升級，而這過程中也有可能被途中怪獸KIA。所以要有各種錦囊來幫助90後的小夥伴來一起打掉創業過程中的大怪獸最後闖關成功。在這個競爭力超強的社會環境中不少90後大學生還在為找工作發愁，但是人家北京多點科技股份有限公司90後董事長兼總經理黃正世卻把公司做上市了。為什麼呢？因為人家是馬雲的徒弟，而且人家背後還有眾多大佬的支持，但是不可否認的是黃正世還是有一定的能力的，不然人家怎麼可能做的了馬雲的弟子。
北京多點科技股份有限公司於近日申請新三板掛牌，全國股轉系統披露的掛牌資料顯示，多點科技成立於2012年1月13日，於2015年12月31日完成股改，董事長黃正世合計持股60.28%，為實際控制人。
在新三板掛牌企業數量屢創記錄的情況下，登陸新三板也許已經不是很能吸引眼球。不過，90後創辦的公司登陸新三板還是很有話題性，何況他背後還站著一批如姚勁波和核心團隊來自IDG的高榕資本等互聯網、投資界的大佬，以及他已拜師馬雲，成為湖畔大學第二期學員