上市公司經營分析例會
不論企業是否建立目標管理制度，都無法否認任何企業都是圍繞著一個「目標」開展各項工作的，任何背離目標的事情，都是要摒棄的，只有高度集中的服務唯一的大目標，企業才能生存和快速發展。因此，給你的建議就是，指定這個制度的根本目的，就是為了更好的服務企業經營目標，年度總目標制定之後，需要各個部門事業部分公司統一協調合作去完成，月度工作任何例會，包括經營分析會，都是為了監督和修正目標實施過程。只是指定這個會議制度的思路，具體的內容就要自己組織寫了。
更多的還是需要你自己多參考一些同類企業的相關制度，只要堅持圍繞中心思想來做的話，我想一定會很不錯的。
B. 關於經營分析管理制度和會議的問題
您是哪個行業，企業具體經營什麼？事業部主要主管哪方面？
1. 我覺得你首先得摸底，找到經營中目前大家關注及存在的主要問題。這個需要你本身的專業素養所培養出的洞察力，還可以跟同事聊天、談話能得到信息。
2. 根據得到的信息分析後得出那些問題現階段不適合解決，哪些需要馬上解決。
3. 需要馬上解決的問題提到會議上，你要能先拋出分析討論的原因，現行情況下存在的弊端，也可以談談可能解決的方案，請大家談想法、談思路。
因為您講的很泛，我只能答得很泛，希望能幫到你，如果需要進一步交流，請繼續提問。
C. 關於企業經營分析會，請問有什麼好的建議
公司月度經營分析會議制度
首先，按照公司年度經營戰略目標，進行分解到各部門。各部門對任務進行進一步的分解，梳理出存在的瓶頸問題或關鍵項目。以此為基礎制定公司總體的經營計劃或稱任務分配規劃。
月度經營分析會議，必須緊緊圍繞這個目標，按照各個節點任務是否完成來進行。從人機料法環等各方面資源使用情況，工程推進的進度，現場出現的突了情況等進行分析，及時解決。最重要的還有一項就市場變數因素是一個關鍵因素，在制定計劃之初就要充分考慮，事先制定好兩套以上預案。否則，到時跟不上變化，會很被動。
月度經營分析會，主要是各部門按照計劃進程的圖表來展示，主要以數據來陳述。避免扯皮，打嘴戰。
按周監控主要是收集各重要節點工程項目的進度、進展情況，遇到的問題等，以及實際操作環節中採取的措施是否有效。調度人員不僅要跟蹤進度，還要參與分析和現場解決問題。
這個會議具體要求，
1、主要負責人必須參加
2、匯報內容言簡意賅
3、匯報材料以數據圖表為主
4、對實際困難，要提出解決措施，會否影響工期，需要什麼支持
5、會議上分配的任務要按時解決
……