總誠企業股份有限公司

A. 洛陽忠誠集團有限公司怎麼樣

簡介：洛陽忠誠集團有限公司,位於洛陽市宜陽縣柳泉鎮鄭盧路南,始建於1985年3月,是一家全員股份制企業。現有固定資產1.5億元,職工800餘人,其中工程技術人員200人,管理人員30人。多年來公司曾先後榮獲農業部全面質量管理達標企業，國家檢驗硅產品質量過硬放心企業，中國第三界鄉鎮企業出口產品博覽會優秀產品獎，省鄉鎮系統一級先進企業等榮譽稱號。1994年被國家外經貿部賦予自營進出口經營權，1996年被河南省政府命名為重點出口基地，1997年通過ISO9001國際質量體系認證，2001年11月通過ISO14001國際環保體系認證。1999年11月以來連續多年被省發改委（經貿委）認定為資源綜合利用企業。2002年被命名為河南省出口創匯基地、守合同重信用企業；2003年被國家商務部命名為中國外貿企業信用體系示範單位；2003年2月被河南出入境檢驗檢疫局認定為「鐵合金注冊實驗室」。集團公司擁有忠誠鐵合金、忠誠電力、忠誠金剛砂、忠誠貿易、忠誠焊劑、忠誠鑄鍛、忠誠水電七個子公司，涉及冶金、發電、進出口貿易等多種行業。公司擁有1.8萬千瓦綜合利用自備電廠，6000千瓦水力發電站及多台礦熱爐、工頻爐設備和先進的檢驗儀器，集科研、試驗、生產、檢驗為一體，可滿足不同客戶需求。主要產品有高純低鋁硅鐵、稀土硅鎂鐵、鉬鐵、及釩、鉻、鎳、鎢、鈦等系列鐵合金產品，並擁有十項鐵合金專利產品。本公司還可以根據客戶需要，生產各種規格、牌號的煉鋼用復合脫氧劑、合金劑及鐵合金產品。公司本著「忠誠信譽、互利永恆、以人為本、精益求情」的企業宗旨，真誠為國內外客戶提供高質量的產品和持續滿意的服務。總經理陳作斌
法定代表人：田作敏
成立時間：1997-12-23
注冊資本：5280萬人民幣
工商注冊號：410327120002789
企業類型：有限責任公司(自然人投資或控股)
公司地址：洛陽市宜陽縣柳泉鎮柳泉村

B. 中國十七冶集團有限公司的企業文化

為客戶創造價值 為股東創造財富 為員工創造福祉 為社會創造繁榮
釋義：把客戶價值、股東價值、員工價值和社會服務有機地結合在一起，形成國有資產保值增值、客戶滿意、員工全面發展和善盡社會責任相輔相成、相互促進的良性循環，在不斷提升客戶價值、股東價值、員工價值和社會服務的過程中求得發展，實現企業的長富久安。 打造最具競爭力的國際化公司
釋義：企業使命是企業的存在宣言，體現企業的長期願望及未來狀況、組織發展的藍圖和永恆的追求。當代企業的競爭已經不僅僅是目前面臨的競爭，而且是對企業發展和未來定位的競爭。它為企業確定了一種健康的未來組織形態，為企業戰略確定主要的方向，集中企業決策中的關鍵意圖和思路，從而引導企業戰略沿著一條正確的「路線」不斷前行。
十七冶將在未來一段時期內通過不懈努力，不斷整合與延伸事業領域，增強企業的競爭力，成為國際化公司。國際化的目標包括五個方面：人才國際化、管理國際化、市場國際化、技術國際化和理念國際化。 創新提升 做強做大 持續發展 長富久安
釋義：創新提升是總戰略的核心內容，是企業發展的發動機；做強做大、持續發展是企業發展的核心戰略措施；長富久安是企業全體員工的共同願景。 效率第一，用未來思考今天
釋義：效率反映了一個企業對資源的利用狀況、管理水平和質量。高效率是一個企業成功的基礎，「效率第一」就是企業做強做大的價值取向。這樣的效率是靠創新不斷得以提高。創新是企業管理永恆的主題，是企業發展的源動力。通過不斷創新，持續優化管理規則、資源配置和推進技術進步，將「效率第一」的理念置於管理的核心地位。
思考使人睿智。用未來思考今天，是企業獲取前瞻力的有力保證。著眼於未來，發現和識別機會，超前認知與行動，企業才會具有前瞻力，才能更好地把握當前。 敬業 忠誠 團結 進取
釋義：敬業是為事業獻身的精神。是企業長久以來艱苦創業、追求卓越精神的傳承。敬業是追求更高的工作責任、勇於承擔更重要的責任、掌握更優秀的工作技能、培養精益求精的工作作風。
企業對國家忠誠，員工對企業忠誠。企業肩負國有資產保值增值的使命，員工肩負企業興旺、長富久安的責任。忠誠企業，就要求員工做到堅貞，剛毅，盡職，盡責。
發揚企業內部協作和配合精神，提倡企業員工之間相互支持、關心、幫助，營造企業和諧健康的工作環境。
進取的核心內涵就是與時俱進、永爭第一、永恆創新、一往無前、永不停步。明天永遠比今天做得更好，做強做大，持續發展。 高效嚴謹 精細務實
釋義：高效就是高效率，單位時間的投入產出比高。對管理者而言，高效意味著決策的果斷和及時；對員工而言，高效意味著工作主動與快速敏捷。嚴謹就是嚴密謹慎，對管理者來說，嚴謹意味著決策的科學、縝密；對員工來說，工作嚴謹意味著對工作的認真負責、精益求精和高度的責任心。精細就是精細化，精確、周密、細致，責任心強。務實就是腳踏實地、穩步行事，說實話、辦實事、講實效，不浮躁、不弄虛作假、不華而不實，以實干出效益。 誠信社會為本 客戶滿意為榮
釋義：以誠信作為企業的根本、企業的基石，對社會講誠信，對客戶講誠信，對員工講誠信。作為企業，一定要有社會責任，沒有社會責任，只求眼前利益不求基業長青的發展軌跡，那遲早要被市場所淘汰。而沒有誠信作為發展基石，即使有一時的繁榮，那也只是泡沫而已。
永遠把客戶放在第一位，客戶滿意就是十七冶工作標准和追求目標，也是企業的光榮。企業的追求永遠和客戶的利益是一致的。 讓用戶永遠感念你
釋義：在服務業主和用戶的過程中，在提供精品的同時，以周到、熱情、竭誠和無微不至的服務而感動對方，讓業主或用戶在合作之後，感念你的品牌，感念你的為人，感念你的服務，把你看作朋友，企盼更多的合作，這是服務的最高境界。 效率、品質、信用使我們遠行
釋義：品質是品牌的基石，是企業的生命。而企業的品質首先是人的品質，也就是說員工的行為和作風必須具有良好的品質。信用是一種資格、能力和無形資產，是企業的立身之本和發展之本。對於一個企業來說，沒有效率就無從發展；效率的高低已成為影響企業成敗的關鍵因素。追求一流的品質、一流的信用、一流的效率是企業和員工永恆的責任。品質、信用、效率是立企之基，提升之源，它將使十七冶遠行，從而到達理想的彼岸。

C. 長江實業(集團)有限公司的！詳細！資料

企業文化分析—長江集團2

二、人才層次：
長江集團能夠取得如此大的成功，很大程度上利益於李嘉誠所大力倡導的「正直」和「誠信」。李嘉誠認為，「正直」是企業文化的基礎，也可以視其為經營的其中一項成本。一個有使命感的企業家，應該努力堅持走一條正途。正直賺錢是最好。事實上，長江集團一直良好的信譽，降低了交易的成本，也給集團帶來諸多的生意。
 「長江不擇細流」，「有容乃大」
長江塑膠管廠，1957年更名為長江實業公司，之所以取名為長江，反映了李嘉誠的不辭細流涓滴成海的胸襟。「長江取名基於長江不擇細流——沒有小的支流，又怎能成為長江？只有具備這樣博大胸襟，自己才不會那麼驕傲，不會認為自己『叻曬』（事事第一），承認其他人的長處，得到其他人的幫助，這便是古人說的『有容乃大』的道理。假如今日，如果沒有那麼多人替我辦事，我就是有三頭六臂也沒有辦法應付那麼多的事情，所以成就事業最關鍵的確是要有人能夠幫助你，樂意跟你工作，這是我的哲學。」李嘉誠結合中國人流暢的哲學思維和西方管理科學，找出一個適合公司發展與管理的坐標，然後建立一套靈活的架構，建立誠信和寬容為核心的企業精神，依靠其「誠」，在長江集團建立了一個團結合作的團隊，增強了凝聚力。

長江集團作為一個家族企業，卻迴避了東方式家族化管理模式，大膽起用洋人。
長江集團的管理模式融合中外，既講科學，又重感情。「美國科學化的管理有它的優點，可以應付急速的經濟轉變，但沒有人情，業績不太好時進行大規模裁員。我們做不出，因為會令員工沒有安全感，也會導致許多人突然失業。我們揉合兩者的優點，以外國人的管理方式，加上中國人的管理哲學，以保存員工的干勁和熱誠。我相信可以無往而不利。」
長江集團僱用員工的准則是，忠誠、信任，任人唯賢。無論是什麼國籍，只要在工作上有表現，對公司忠誠，有歸屬感，經過一段時間的努力和考驗，就能成為公司的核心成員。「忠誠猶如大廈的支柱，尤其是高級行政人員。」 長江集團「所有的行政人員，包括非行政人員，在過去10年至20年，變動是所有的香港大公司中最小的，譬如高級行政人員流失率低於百分之一。為什麼？第一，你給他好待遇；第二，你給他好的前途，讓他有一個責任感，你公司的成績跟他是百分之百掛鉤的。另外要有個制度，山高皇帝遠，一個人好的也會變壞。」
但是，信任也是非常重要的。「如果是一個跟你共同工作過的人，工作過一段時間後，你覺得他的人生方向，對你的感情都是正面的，你交給他的每一項重要的工作，他都會做，這個人才可以做你的親信。如果一個人有能力，但你要派三個人每天看著他，那麼這個企業怎麼做得好啊！」

長江實業集團組織嚴密，聘用經嚴格現代化訓練的專業經理人才擔任集團要職。在李嘉誠新組建的高層領導班子里，既有具有傑出金融頭腦和非凡分析本領的財務專家，也有經營房地產的「老手」，既有生氣勃勃、年輕有為的港人，也有作風嚴謹善於謀斷的洋人。他起用的那些洋專家，在集團內部管理上把西方先進的企業管理經驗帶入長江集團，使之在經濟的、科學的、高效益的條件下運作，而在外，尤其是在西方，這些洋人不但是李嘉誠接洽收購的先鋒，而且是他集團進軍西方市場的向導。 「機構大必須依靠組織，好的企業一定要有好的組織。在二三十人的企業，領袖走在最前端便最成功。當規模擴大到幾百人，領袖還是要參與工作，但不一定是要走在前面的第一人。再大便要靠組織，否則遲早會撞板，這樣的例子很多，100多年的銀行也會一朝崩潰。」 通過網羅全球各地的人才，長江集團一步步發展壯大。也正是這些人才，為長江集團做出傑出的貢獻。
精於用人之道的李嘉誠深知，不僅要在企業發展的不同階段大膽起用不同才能的人，而且要在企業發展的同一階段注重發揮人才特長，恰當、合理運用不同才能的人，因此，他的「智囊團」里既有朝氣蓬勃、精明強乾的年輕人，又有一批老謀深算的「客卿」。 在李嘉誠財團中的主要管理人員都是一定專業知識的經理人才，而他本家族中很少有人把握實權。他手下的300虎將，100名是外國人。200名是年富力強、精明能乾的香港人。
麥理思是劍橋大學經濟學 畢業生，任和記黃埔董事局副主席和長江實業集團董事局副主席；英國人馬世民是和記黃埔集團的董事總經理，他成為李嘉誠的談判能手，經常充當對外「大使」，接洽收購的先鋒；長江實業集團董事局現任副主席英國人George C Magnus，是一名現代企業管理大師，70年代加入長江實業後一直追隨李嘉誠左右，為「長江實業」的發展立下了卓越的功勞；為李嘉誠十分器重的英國人是Simon Murry，是李嘉誠遠征西方的代表。1986年李嘉誠與Simon Murry策劃，買下了英國一家控股公司的股份，1987年又將所持股份全部出售，獲利2400萬美元。此外他們還相繼收購了加拿大赫斯基石油公司等多家公司的股份，使李嘉誠的勢力逐漸向國外大集團滲透。叱吒股壇的杜輝廉，為李嘉誠在股票發行、二級市場上的收購立下了汗馬功勞，特別是在1987年香港股災之前，為李嘉誠的集團成功集資100億港元。
 長江集團是如何網羅人才並培養員工對公司的忠誠度？
挑選團隊，有忠誠心是基本，但更重要的是，謹記僅有忠誠但能力低的人和道德水平低下的人同樣是遲早累垮團隊、拖垮企業，是最不可靠的人。——李嘉誠
長實集團建立了靈活的架構，保證發揮員工的創造力，給員工提供發展機會。
靈活的架構讓不同業務的管理層有自我發展的生命力，互相競爭，大家攀比著怎樣做得更好，個人由此尋找到更佳的發展機會，同時帶給公司最大利益。完善的治理守則和清晰的指引可以確保「創意空間」。企業越大，單一指令越不可行，不能每一個公司都執行一個指令，因為有些指令是不通用的，最終不能將管理層的不同專業和管理經驗發揮。
要了解員工的希望。除了生活，應給予員工好的前途；並且，一切以員工的利益為重，特別在年老的時候，公司應該給予員工絕對的保障，從而使員工對集團有歸屬感，以增強企業的凝聚力。「作為一個領導，想一想下屬最希望的是什麼?除了一個相當滿意的薪金花紅，你還要想想他年紀大時怎麼樣。公司發展對股東要有交待，同時也要為同事設身處地考慮。到目前為止，我是全香港給同事最高薪水花紅的一個老闆。為什麼對同事這么慷慨?他收入滿足後，就知道千萬不能貪污。」
 要信賴員工。公司所有行政人員，每個人都有其消息來源及市場資料。決定任何一件大事有關人員一起研究，匯合各人的資訊，從而集思廣益，盡量減少出錯的機會。
 員工培訓。長江集團開辦夜校培訓在職工人、選送有培養前途的年輕人出國深造……通過此等方式保留並提升了員工的素質。
 讓員工各施其能，充分發揮員工的積極性。李嘉誠廣納賢才是為了集思廣益，減少或避免決策失誤。李嘉誠說：「決定大事的時候，我就算百分之一百清楚，我也一樣召集一些人，匯合各人的資訊一齊研究。因為始終應該集思廣益，排除百密一疏的可能。這樣，當我得到他們的意見後，看錯的機會就微乎其微。這樣，當各人意見都差不多的時候，那就絕少有出錯的機會了。」正是員工的意見得到充分重視，員工才願意留在長江集團。
一位長江實業的司機跟采訪李嘉誠的記者說："我們真是很喜歡我們老闆，他對我們非常好。他知道公司的公積金投資在外面遇金融風暴損失很多，老闆填了那筆數，不讓員工的公積金受損。"
 總結：
目前在中國的民營企業中大部分都是家族企業。如何才能發展壯大家族企業的力量，成為發展國民經濟的重要因素。也許我們在企業地戰略層次和人才層次都應有所改進，我們可以借鑒一下長江實業的做法：進取的同時謹慎；廣納人才且人盡其才。

D. 廈門水務集團有限公司的企業精神

廈門水務集團以「愛我水務、振興水務」為企業精神支柱和力量源泉，以「熱愛祖國、忠誠公司；遵紀守法、誠實守信；愛崗敬業、忠於職守；虛心好學、勇於創新；業務精通、服務爭先；團結協作、和諧奮進；安全生產、爭創效益；服務民生、樂於奉獻」為員工行為准則。

E. 中國有色礦業集團有限公司的企業文化

一、企業願景：主業突出、管理先進、具有國際競爭力、享有卓越聲望的一流國際礦業公司。
二、企業使命：與客戶共發展，與員工共成長，與社會共和諧。
三、核心價值觀：敬業奉獻，共享未來。
四、企業精神：忠於祖國，忠誠企業，勤奮學習，努力工作。
五、經營理念：誠實守信、互利雙贏，相互尊重、共同發展。

F. 浙江金帝集團有限公司的企業文化

金帝文化是金帝人的行動綱領
「求真務實」是金帝企業的核心價值觀，是金帝文化的核心理念。「求真務實」是指講真話、辦實事、求實效。「求真務實」也就是「真心做人，用心做事」，這是我們金帝集團從小到大、由弱變強穩健發展的根本原因和經驗總結，也是我們金帝集團在復雜多變的環境中不迷失自我的堅實基礎，更是我們金帝集團未來可持續發展的有力保障。我們要高舉企業文化大旗，讓企業文化理念滲透到每個員工的血液中。只有當企業文化成為員工思想的源泉、行為的准則時，企業才擁有了可持續發展的原動力，也只有當企業具備了可持續發展的原動力，才能為員工搭建更堅實的舞台，使員工獲得更寬闊的實現自我價值的發展空間。 1、金帝使命：實現美好生活
金帝使命表達的是我們金帝集團的一種永恆追求，反映了金帝員工在組織中從事工作的理想動力。金帝把「實現美好生活」作為經營企業的目的,主張通過企業的各項活動，為社會、為客戶、為員工創造並實現美好生活。
2、金帝目標：中國長三角的強勢地產品牌
金帝目標是金帝集團對未來一二十年企業目標規劃的清晰描述，是能夠被員工理解且經過不斷努力可以實現的。
金帝集團將長三角作為企業發展的區域定位，一方面是基於長三角是中國經濟發展最前沿的區域，地產發展仍有十分巨大潛力；另一方面長三角是金帝集團的總部所在地，有利於最大限度地發揮企業的基礎和資源優勢。
3、金帝精神：忠誠、精誠、真誠、竭誠
金帝精神是金帝員工在長期的生產經營活動過程中所形成的精神面貌，是企業核心價值觀在精神面貌上的具體反映。
金帝企業精神概括為「四誠」八個字，即忠誠、精誠、真誠、竭誠，它包含了四個層面的內容：
「忠誠」即忠誠企業，描述的是企業與員工、員工與企業之間的關系。忠誠於企業是金帝人的基本素養，只有心存企業，才能堅持原則。
「精誠」即精誠合作，是指員工與員工之間，部門與部門之間，子公司和母公司之間，公司與協作夥伴之間緊密合作的一種「處事」態度，只有精誠合作，才能凝聚高效團隊。
「真誠」即真誠服務，金帝作為服務性行業，真誠服務好每一位客戶，表達了金帝人對客戶的真摯關懷，只有真誠服務，才能提升和實現個人價值、企業價值及社會價值。
「竭誠」即竭誠奉獻，表達了金帝人竭盡全力、忘我工作的滿腔熱忱和不計得失、默默奉獻的高尚情操，這也是金帝人自我磨練、自我完善所應達到的境界。 1、經營准則：誠則成，信則興
我們金帝集團無論過去、現在，還是將來，在一切經營過程中始終不渝堅持「誠實」、「守信」原則。
誠信是金帝文化的經營之魂，是公司生存發展的基礎和信念支柱。沒有誠信，企業就不能凝聚優秀的員工；沒有誠信，企業就不能創造出高品質的產品；沒有誠信，企業也就無法實現多方共贏。任何企業一旦失去了誠信，也就失去了生存的根基，最終必將被無情的市場所淘汰。
2、開發理念：中檔房產，專業品牌
任何企業的資源和能力都是有限的。我們基於對房產行業市場前景的分析和金帝自身能力的認識判斷，提出「中檔房產，專業品牌」的開發理念，主張從金帝企業的自身實際出發，集中我們有限的資源，通過專業化的經營方式，為客戶提供物超所值的中檔房產，滿足廣大工薪階層對房產消費的需求。
3、質量觀念：堅持標准，爭優創杯
質量是贏得客戶的保證，是企業的價值之本，質量更是人品的象徵，是我們工作態度和能力的反映。標準是開展和考量各項工作的依據，因此，堅持標准表明了我們金帝集團對待質量問題毫不含糊的態度。 1、發展理念：穩中求快，快中求穩
根據「穩中求快，快中求穩」的發展理念，在實際工作中，我們要圍繞金帝目標規劃各階段工作，從基礎做起，從小事做起，從今天做起，穩中求快；在不斷拓展業務的同時，注重快中求穩，加強企業內部的管理和員工的培養，為企業的可持續發展奠定基礎。
2、決策理念：預見趨勢，把握未來
決策的正確性取決於對相關信息的掌握以及科學的分析和預見，只有預見了市場發展的趨勢，推斷出事物發展的可能走向，才能爭取主動，把握未來。
3、用人理念：有德，有才，有潛力
我們金帝集團的用人理念是有德，有才，有潛力。凡是有德之人、有才之人、有潛力之人，都可在金帝獲得一席之地；在德才之間，以德為先；有德有才，則重潛力。
我們金帝集團注重人才潛力，正是基於公司未來發展的考慮，公司可持續發展和超常規發展都迫切需要和離不開有德、有才、有潛力的員工。
4、報酬理念：付出必有回報
付出必有回報，付出是回報的基本前提，回報是付出的必然結果。當員工的付出為金帝集團提升了價值、贏得了聲譽和創造了財富時，就必然可以獲得豐厚的能在一定程度上滿足個人需求的回報。
5、溝通理念：主動、坦誠、理解、共識
良好的溝通有助於優化環境、愉悅身心，有助於解決問題、消除分歧，有助於統一思想、形成合力。
我們主張良好的溝通應建立在主動、坦誠的基礎之上。我們主張溝通過程中的相互理解，並能最終達成共識。
6、成本觀念：一分一毫，體現價值
一分一毫體現價值，表明我們金帝集團不但能花錢，而且會花錢，更能花好錢。我們認為成本也不是越省越好，關鍵是看這樣的成本投入能否產生價值，以及產生多大的價值，只要我們的效益產出大於成本投入，那麼這樣的成本就是值得的，同時這樣的投入產出比越高，就表明我們的錢花得越值。
7、制度理念：按制度管事，照流程辦事
俗話說「無以規矩，不成方圓」。對於一個組織而言，規章制度是行為做事的基礎，沒有制度，企業就像一盤散沙難以形成群體力量。 1、金帝形象標志：
金帝形象標志是指我們金帝集團的符號標識。
2、金帝口號：心築金色生活
「心築金色生活」作為金帝口號，具有兩層意義：一是反映了我們金帝企業的使命，「金色生活」，即我們所致力創造和實現的美好生活，這是我們金帝人的追求和理想動力；二是表明了我們金帝人的處事態度，「心築」，即用心建築，金帝精心打造的房產，一磚一瓦，無不凝聚金帝人嘔心瀝血的不凡創造，一石一木，盡顯金帝人追求完美的智慧結晶。 1、集體觀念：共同的團隊共同的家
「共同的團隊共同的家」，表明金帝集團不僅是金帝人的工作平台，也是金帝人的生活後台；不僅是金帝人追求事業的競技場，也是金帝人享受美好的游樂場；不僅是金帝人實現理想體現價值的南泥灣，也是金帝人可以託付終身的溫馨港灣。
2、員工行為准則：踏實做事、誠實做人
踏實做事，誠實做人，是金帝員工的最基本要求，是指導員工工作、學習和生活的行為准則，我們主張繼續弘揚實事求是的金帝傳統，倡導踏踏實實做事，老老實實做人的務實作風，堅持講真話、辦實事，反對說假話、搞浮誇。
3、管理者操守：勤儉廉潔的自律精神，果敢負責的工作態度，海納百川的寬闊胸懷，志存高遠的遠大理想
金帝堅持勤儉持家、勤儉辦企的創業精神，積極弘揚領導幹部潔身自好、廉潔自律的精神風尚，對一切有損於企業利益和聲譽的不良行為予以毫不留情的打擊。
金帝倡導管理者多學習知識，多掌握技能，增強發現問題、分析問題和處理問題的能力，權衡利弊，果斷決策。同時敢作敢為，勇於創新，勇於承擔責任。
金帝管理者要求具有海納百川的寬闊胸懷，能夠聽取各級員工的意見和接受各層領導的建議。
金帝更要求管理者具有遠大的抱負和理想，不因點滴成績而沾沾自喜，也不為一時挫折而一蹶不振，認定目標，勇往直前。

G. 瓦房店軸承集團有限責任公司的企業理念

愛國愛廠：熱愛祖國，忠誠企業， 承擔社會責任，不斷為國家創造財富。
敬業愛崗：重道樂業，仁愛向善， 專心致力於崗位，勤業精業，真誠奉獻。
勇於挑戰：提高素質,剛健有為， 持續改進，在砥礪自我中創新開拓。
實現價值：誠信為本，團隊合作， 員工在學習和勞動中收獲成果，企業得到發展壯大。 國內領先：領先一步 海闊天空
國際一流：創造一流 發展無限
■領先：實現「五大板塊」領先 提升「四大能力」
市場領先、產品領先、技術領先、體系領先、文化領先
創新能力、盈利能力、投資能力、管理能力
■一流：以一流的產品、一流的服務、一流的管理、一流的員工，
創造一流的具有國際競爭力的大型企業集團 拼搏：迎接市場挑戰、迎接行業挑戰、迎接客戶挑戰、迎接未來挑戰
求實：求思想之實、求作風之實、求管理之實、求發展之實
奉獻：奉獻國家、奉獻客戶、奉獻員工、奉獻社會
「拼搏、求實、奉獻」精神涵蓋了企業的光榮傳統，體現了時代特色，反映出瓦軸人的風格、品質和追求。
■拼搏，是瓦軸人的風格——闖難關、攻堡壘、爭一流。
■求實，是瓦軸人的品質——說實話、辦實事、求實效。
■奉獻，是瓦軸人的追求——真誠的、一貫的、無私的。 為用戶提供增值服務
■一步到位的多品種配套服務
■准時化的交貨期服務
■零距離、網路化和配送制的物流配送服務
■同步開發研製的產品開發服務
■先進性、可靠性、穩定性的產品品質服務
■誠信為本的全程信用服務
■講求綜合成本的合理價格服務
■全面解決方案的國產化服務
■主機產品增值的品牌服務
■覆蓋全國的營銷網路服務
為企業創造市場價值
■「品種全、品質優、品牌響」的品牌價值
■一流的研發、製造、質量保證的經營價值
■誠信為本、守法經營的信用價值
為員工創造幸福生活
■發揮創新潛能的創業平台
■安全環保健康的工作環境
■設施先進完善的文化場所
■團結奮進和諧的人際關系
■規范完備溫馨的福利待遇 一流的產品來源於無止境的創造
■一流的產品來源於無止境的創造
展示了瓦軸集團一流的產品和技術，國內領先，同世界軸承名牌匹敵，追求更好，永不停止。
■一流的產品來源於無止境的創造
揭示了瓦軸發展經驗的內核，是瓦軸的精神所在、信念所在和思維基礎。
■一流的產品來源於無止境的創造
體現了集團領導勇於探索、敢於創新的經營哲學和創新思維、善謀實干、不斷攀登的時代精神。
■一流的產品來源於無止境的創造
反映了瓦軸員工攻堅克難、無私奉獻的精神面貌和用勤勞與智慧創造公司美好未來的崇高理想。
■一流的產品來源於無止境的創造
預示了瓦軸集團的發展和未來，無止境的創造，將造就一個世界級軸承集團的企業形象。